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給下屬畫餅激勵要把握火候

2024-06-01 06:11:27 大風車考試網(wǎng)

  對于下屬,需要“畫餅”,但是不要輕易去“畫餅”,該怎么“畫餅”,畫什么樣的“餅”,什么時候該“畫餅”,是個值得學習的學問。

“畫餅”是一種員工激勵方法

  一個管理人員需要會給下屬“畫餅”,給他清晰的工作規(guī)劃和薪酬路線,更要有能力給“餅”,畫“餅”不給“餅”,屬于空激勵,不能給“餅”而繼續(xù)給下屬畫“餅”,久而久之成為負激勵。負激勵的后果是出工不出力,做事原來負責任的現(xiàn)在不負責任。雖然,原來你用的是空激勵,但是這個下屬你還是培養(yǎng)很久,一旦新的機會出現(xiàn),他會選擇迅速離職而離開這個“郁悶”之地。

“畫餅”需要有一定的技術,也需要有一定的藝術

  望梅能止渴,但是這個方法使用的次數(shù)非常有限,不來點實際的,你把前途描繪的再光輝燦爛也沒有用。目前的職場,有著職業(yè)崇高的奉獻精神的人只是在電視里面看過。在一定的職業(yè)初期,一個職業(yè)者無怨無悔的承載著巨大的工作壓力,沒有發(fā)出任何怨言,有的時候說明這個人壓抑的非常久,在你完全沒有防備的狀態(tài)下,作出讓你意想不到的事情來。這個時候應該檢討的不是你的員工,而是你自己。“孩子的問題調整大人,下屬的問題調整上司。”調整的初期是觀察,方式靠溝通,無障礙溝通是管理的一種境界。

  你能給與下屬多大的空間,自己需要非常明白,否則就不要盲目承諾,盲目承諾的后果是毀了自己的信譽也喪失了下屬對你的殷切期望。后面的日子里,相互之間都磨著,很難受。在給與期望的時候,需要把握一定的度,如很有把握給與他下個調薪年度增加1000元,一般先說只能給到這個數(shù)目的8折或者8.5折的位置,然后給他意外的1000元,并告訴他,這個是屬于他哪個方面的特殊表現(xiàn),這個是特別爭取過來的,就是說做了成績上級不會視而不見,做得好還有意外的收獲,這個也是他的努力所得。這個方法很多人會用,只是用的時候忘記了。反過來去看,如果你承諾1000,結果審批只是給了700,你說你努力了,下屬還不一定會相信,這個時候的激勵就大打折扣。良性的職業(yè)道德形成是需要有一定的經(jīng)濟基礎作為支撐,當不能滿足其物質條件的時候,講需要從另外一個方式使其升增值,比如給與能夠提供的學習和發(fā)展機會,幫助得到多通道的工作發(fā)展機會。

“畫餅”要看對象,對象不同,策略不同

  70年代的人,你讓他意象餅,他會朝著怎么得到餅的方向努力,而對于83或者84后的人,對于他們“畫餅”的吸引力并不大,他們是需要先嘗一口餅是什么味道,是不是他想吃的,他有感覺了,這個才是他的努力方向。就像一位心理培訓老師所講的,給70年代的人講,你要如何努力的工作,你才會得到跟某人有一樣開奔馳的機會,他們大多會朝這個方向努力。那么給80年代以后的人這么講,他們會更需要先上車體驗一下駕馭奔馳的感覺如何,這樣的感覺爽,他們大多才會這樣做。所以如何對待不同的對象“畫餅”,也是一個管理挑戰(zhàn)。

  從某種意義上說,能有任勞任怨,少計較的員工是公司的福氣。但是事實上“老黃牛”在公司的群體中是比較容易受欺負的一個對象。

  人什么都不怕失去,就怕失去信心。有一部分人有著這么一種典型的性格,你說話算數(shù),公信力高,你就是給少他都沒有怨言,你要是讓他對你失去信心,想讓他再對你重拾信心,即使加倍補償,他都不信。那么當老黃牛逃跑了以后討論的不應是老黃牛逃跑得不應該,而是他為什么會逃跑?或者去檢討更深層次的問題。

  對于下屬,需要“畫餅”,但是不要輕易去“畫餅”,該怎么“畫餅”,畫什么樣的“餅”,什么時候該“畫餅”,是個值得學習的學問。隨意“畫餅”原本是想忽悠別人,其實忽悠的是自己。

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