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企業(yè)要研究員工需要什么

2024-06-04 00:11:33 大風車考試網

企業(yè)要研究員工需要什么?

中國的經濟發(fā)展非常快,環(huán)境變化也非常快,企業(yè)面對的很多問題都是新問題,沒有歷史經驗可以借鑒。但縱觀歐美國家20世紀的企業(yè)發(fā)展歷程,我們會發(fā)現(xiàn)一個現(xiàn)象:在20世紀的前30年以及更早的19世紀,歐美國家的企業(yè)是依靠“秒表科學”、“流水線”、“組織結構”等把人當成機器來看待,通過提高人的工作量來提高勞動生產率,以擴大公司規(guī)模,這跟國內的很多發(fā)展初始階段企業(yè)類似。但單純地依靠“管”員工來發(fā)展企業(yè),已經成為管理瓶頸。

隨后歐美國家的企業(yè)開始研究“人”的問題,研究成果的核心是:人是任何活動的核心。因此,需要讓人來承擔更大的責任。要改變“許多人告訴我,我應該做什么以及我應該怎樣去做,但很少有人了解我想做什么”的情況,要意識到“領導意味著使被領導者得到自由”。

這樣的借鑒,對國內很多企業(yè)都有參考價值。實際上,國內很多企業(yè)也開始意識到員工的重要性:一方面,注重研發(fā)和營銷,通過增加創(chuàng)新來提高企業(yè)的經營附加值;另一方面,降低勞動強度,給員工增加收入,組織旅游、拓展訓練,文化建設等,都在企業(yè)內開始推行。但真正的效果仍然有限。很多企業(yè)在處理人的問題時,忽視了人的復雜性,其中包括忽視了員工不同層面的需求:

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