加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理

建立公司的上下溝通機(jī)制，給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)，讓員工的不滿都發(fā)泄出來(lái)，才會(huì)心情舒暢的投身到工作之中。其實(shí)，國(guó)內(nèi)外早就有很好的溝通機(jī)制，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中..

保持員工士氣的招數(shù)

第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖..

管理老黃牛員工

第一，有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒有優(yōu)劣之分。第二，有..

加強(qiáng)管理者與員工的溝通管理

建立公司的上下溝通機(jī)制，給員工發(fā)牢騷的機(jī)會(huì)，讓員工的不滿都發(fā)泄出來(lái)，才會(huì)心情舒暢的投身到工作之中。其實(shí)，國(guó)內(nèi)外早就有很好的溝通機(jī)制，我們?cè)谄髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中..

保持員工士氣的招數(shù)

第一招，不要讓恐懼感影響了員工的表現(xiàn)。經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)，企業(yè)會(huì)讓員工節(jié)約開支。這很可能會(huì)影響他們的工作方法，甚至影響他們給客戶所提供服務(wù)的質(zhì)量。第二招，不要試圖..

管理老黃牛員工

第一，有尊重。不能因?yàn)閷?duì)方具有這種“不受人歡迎”的性格和面貌而對(duì)其進(jìn)行排斥。管理者要意識(shí)到，每一種性格都具有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，但沒有優(yōu)劣之分。第二，有..

棘手員工的管理技巧

大家都看過(guò)西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語(yǔ)言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..