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管理切獲得認同

2024-05-22 21:53:31 大風車考試網(wǎng)

在不明白的前提下,很少有人能服從管理,被管理的人只有真實地認識到被管理的必要性,才能夠心悅誠服地服從管理。曾經(jīng)有一家經(jīng)營保健品生意的企業(yè),他們在全國有將3000多名的銷售人員,對營銷團隊的管理來說,公司一項奉行嚴管重罰的集權(quán)式管理方式,無論什么問題,都是公司出臺政策,下面遵照執(zhí)行,或者是上司發(fā)出命令下面執(zhí)行。在公司績效考核的問題上,公司仍然采用了這樣的方式,為了能夠有效的起到激勵作用,公司經(jīng)過了仔細的推敲,頒布了很多優(yōu)惠政策,但是,結(jié)果卻是不管什么樣的考核方式,總是很多人不滿意。管理者非常生氣,他們認為:不管用什么樣的方式這些人都是不會不滿意的;因此也不用管他們是否滿意,就照公司的決定去做完事,這樣做的結(jié)果可想而知。

我們對這個企業(yè)提出了這樣的問題:績效考核、激勵政策到底是我們的統(tǒng)治權(quán)杖,還是我們凝聚人心的工具?答案肯定不是單一的一種,而是兩者的結(jié)合。那么是否有膽量讓一般員工,或者是一般的管理人員參與到激勵考核的設(shè)計中來呢?這個問題高層管理者從來都不敢想,他們從骨子里面就不會相信,一般的管理干部能夠制定出更加公的激勵方式,如果讓他們參與,結(jié)果一定會出現(xiàn)對公司管理極為不利的局面。這種心態(tài)只要是當領(lǐng)導的人就一定會有,但是實施證明,我們的這種擔心是多余的,這家公司在經(jīng)過了艱巨的斗爭后,將績效考核的方案拿到一般員工中廣泛探討,結(jié)果沒有出現(xiàn)領(lǐng)導擔心的員工一邊倒的局面,很多建議上是非常有建設(shè)性的,原來不被認同的措施現(xiàn)在也得到了廣泛的認同。在之后執(zhí)行起來比之前有了極大的改觀。

這件事情說明,任何管理措施的制定,如果有員工的參與,會增強員工對制度、措施的理解,從而增強他們的執(zhí)行力。單純的強壓只會適得其反。績效考核是公司的最重要的管理系統(tǒng)之一,如果這一項的開放都能起到良好的結(jié)果,其他管理制度的開放相信將有更好的結(jié)果。所以服從管理的另外一個關(guān)鍵要素是員工的理解與認同,如果任何一個管理,他的出發(fā)點僅僅是為了維護統(tǒng)治階級的利益,是出自于統(tǒng)治階級的一言堂,那么,他就不可能贏得更廣泛的認同,也就不可能讓更廣泛的人“服從”。贏得認同也是獲得“服從”的關(guān)鍵因素!結(jié)論:

1.管理的基礎(chǔ)是可替代的!

2.不能被替代的人無法管理!

3.因此,優(yōu)秀企業(yè)的目標之一就是:所有的人可以被替代!

4.贏得認同也是獲得“服從”的關(guān)鍵因素!

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