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學(xué)習(xí)中興通訊好榜樣

2024-05-21 06:15:52 大風(fēng)車考試網(wǎng)

學(xué)習(xí)中興通訊好榜樣

在特納教授看來(lái),中國(guó)企業(yè)管理模式的特點(diǎn)是天人合一、整體和諧、中庸和。中國(guó)的企業(yè)家在管理上不善于授權(quán),管理者等級(jí)秩序嚴(yán)格,而中層又不太會(huì)作決策;同時(shí),因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)是家族式企業(yè),所以在觀念上認(rèn)為集體利益大于個(gè)人利益,也就是所謂的社群主義者。

他指出,在對(duì)待跨文化管理這個(gè)問(wèn)題上,中國(guó)企業(yè)會(huì)遇到許多挑戰(zhàn),在跨文化溝通交流中會(huì)存在著一定程度的偏見(jiàn),這都說(shuō)明中國(guó)在跨文化管理上的經(jīng)驗(yàn)不足。

“從一件小事上就可以看出中西方文化之間存在的差異。在西方,老板一般不會(huì)張口要求員工放棄周末幫自己粉刷房子,因?yàn)橹苣┦菍儆趩T工的私人時(shí)間;而在中國(guó),員工即便很不情愿,也會(huì)勉強(qiáng)去幫老板干點(diǎn)私活,因?yàn)槔习宀荒艿米铩?rdquo;

特納教授說(shuō),類似的問(wèn)題在跨文化管理中比比皆是,因此,如何協(xié)調(diào)不同文化的特性顯得極為重要。

在《21種:創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)者如何管理企業(yè)》中,特納教授曾以AMD公司在前東德芯片廠的管理為例,探討了一個(gè)精心設(shè)計(jì)的“超越國(guó)界的企業(yè)文化”的建立過(guò)程。在本次大師論壇上,特納教授又以中興通訊為案例進(jìn)行分析,從中總結(jié)出跨文化管理的三條具體措施:同化、規(guī)范與融合。

同化,是指通過(guò)溝通使外籍員工認(rèn)同公司的愿景,增強(qiáng)其主人翁意識(shí)和歸屬感以及對(duì)公司品牌的自豪感,增進(jìn)其對(duì)公司基本架構(gòu)和營(yíng)運(yùn)情況的了解,幫助他們最大程度地融入公司的日常運(yùn)作。

規(guī)范,是要求企業(yè)制定清晰、完整、穩(wěn)定的公司政策和各種規(guī)范,并要求所有中外員工共同遵守,進(jìn)行規(guī)范化管理。

融合,則是要發(fā)揮中國(guó)企業(yè)人性化管理的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),在曉之以理的基礎(chǔ)上,再動(dòng)之以情,對(duì)外籍員工在工作、學(xué)習(xí)和生活等各方面加強(qiáng)人性化的關(guān)懷,幫助他們排除陌生感、孤獨(dú)感。

“眼下,真正走出國(guó)門的中國(guó)企業(yè)仍然為數(shù)不多,很多國(guó)家和地區(qū)對(duì)中國(guó)了解得不夠,很多外籍員工也是第一次來(lái)中國(guó)企業(yè)任職,肯定會(huì)對(duì)中國(guó)企業(yè)的文化和管理模式感到陌生,他們要適應(yīng)環(huán)境得有一個(gè)過(guò)程。”特納說(shuō)。

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