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被管理的必要性

2024-06-01 23:03:24 大風(fēng)車考試網(wǎng)

在不明白的前提下,很少有人能服從管理,被管理的人只有真實(shí)地認(rèn)識(shí)到被管理的必要性,才能夠心悅誠(chéng)服地服從管理。曾經(jīng)有一家經(jīng)營(yíng)保健品生意的企業(yè),他們?cè)谌珖?guó)有將3000多名的銷售人員,對(duì)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的管理來(lái)說(shuō),公司一項(xiàng)奉行嚴(yán)管重罰的集權(quán)式管理方式,無(wú)論什么問(wèn)題,都是公司出臺(tái)政策,下面遵照?qǐng)?zhí)行,或者是上司發(fā)出命令下面執(zhí)行。在公司績(jī)效考核的問(wèn)題上,公司仍然采用了這樣的方式,為了能夠有效的起到激勵(lì)作用,公司經(jīng)過(guò)了仔細(xì)的推敲,頒布了很多優(yōu)惠政策,但是,結(jié)果卻是不管什么樣的考核方式,總是很多人不滿意。管理者非常生氣,他們認(rèn)為:不管用什么樣的方式這些人都是不會(huì)不滿意的;因此也不用管他們是否滿意,就照公司的決定去做完事,這樣做的結(jié)果可想而知。

我們對(duì)這個(gè)企業(yè)提出了這樣的問(wèn)題:績(jī)效考核、激勵(lì)政策到底是我們的統(tǒng)治權(quán)杖,還是我們凝聚人心的工具?答案肯定不是單一的一種,而是兩者的結(jié)合。那么是否有膽量讓一般員工,或者是一般的管理人員參與到激勵(lì)考核的設(shè)計(jì)中來(lái)呢?這個(gè)問(wèn)題高層管理者從來(lái)都不敢想,他們從骨子里面就不會(huì)相信,一般的管理干部能夠制定出更加公的激勵(lì)方式,如果讓他們參與,結(jié)果一定會(huì)出現(xiàn)對(duì)公司管理極為不利的局面。這種心態(tài)只要是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的人就一定會(huì)有,但是實(shí)施證明,我們的這種擔(dān)心是多余的,這家公司在經(jīng)過(guò)了艱巨的斗爭(zhēng)后,將績(jī)效考核的方案拿到一般員工中廣泛探討,結(jié)果沒(méi)有出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)心的員工一邊倒的局面,很多建議上是非常有建設(shè)性的,原來(lái)不被認(rèn)同的措施現(xiàn)在也得到了廣泛的認(rèn)同。在之后執(zhí)行起來(lái)比之前有了極大的改觀。

這件事情說(shuō)明,任何管理措施的制定,如果有員工的參與,會(huì)增強(qiáng)員工對(duì)制度、措施的理解,從而增強(qiáng)他們的執(zhí)行力。單純的強(qiáng)壓只會(huì)適得其反。績(jī)效考核是公司的最重要的管理系統(tǒng)之一,如果這一項(xiàng)的開(kāi)放都能起到良好的結(jié)果,其他管理制度的開(kāi)放相信將有更好的結(jié)果。所以服從管理的另外一個(gè)關(guān)鍵要素是員工的理解與認(rèn)同,如果任何一個(gè)管理,他的出發(fā)點(diǎn)僅僅是為了維護(hù)統(tǒng)治階級(jí)的利益,是出自于統(tǒng)治階級(jí)的一言堂,那么,他就不可能贏得更廣泛的認(rèn)同,也就不可能讓更廣泛的人“服從”。贏得認(rèn)同也是獲得“服從”的關(guān)鍵因素!結(jié)論:

1.管理的基礎(chǔ)是可替代的!

2.不能被替代的人無(wú)法管理!

3.因此,優(yōu)秀企業(yè)的目標(biāo)之一就是:所有的人可以被替代!

4.贏得認(rèn)同也是獲得“服從”的關(guān)鍵因素!

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