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員工管理的制勝法寶

2024-05-31 03:42:09 大風(fēng)車考試網(wǎng)

作為知識(shí)、信息、智慧、創(chuàng)新能力的源泉和載體,人才已經(jīng)是組織的第一資源。如何合理使用人才、科學(xué)管理人才、有效開(kāi)發(fā)人才,是關(guān)系到企業(yè)成敗的重要問(wèn)題。人才是核心競(jìng)爭(zhēng)力,企業(yè)要隨時(shí)進(jìn)行人才儲(chǔ)備,才能獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

今天的跨國(guó)企業(yè)所面臨的人才管理問(wèn)題在范疇上極為廣泛。公司必須對(duì)人才進(jìn)行招募、篩選和培養(yǎng),管理他們的績(jī)效,支付他們薪酬和獎(jiǎng)勵(lì),并盡量去留住那些能力最強(qiáng)的人。

在21世紀(jì),無(wú)論怎樣渲染甚至夸大人才的重要性都不為過(guò)。21世紀(jì)是人才的世紀(jì),21世紀(jì)的主流經(jīng)濟(jì)模式是人才密集型和智力密集型的經(jīng)濟(jì)。擁有杰出的人才可以改變一家企業(yè)、一種產(chǎn)品、一個(gè)市場(chǎng)甚至一個(gè)產(chǎn)業(yè)的面貌。

對(duì)于21世紀(jì)的企業(yè)管理者而言,人才甚至比企業(yè)戰(zhàn)略本身更為重要。因?yàn)橛辛私艹龅娜瞬牛髽I(yè)才能在市場(chǎng)上有所作為,管理者才能真正擁有一個(gè)管理者應(yīng)有的價(jià)值。沒(méi)有人才的支持,無(wú)論怎樣宏偉的藍(lán)圖,無(wú)論怎樣引人注目的企業(yè)戰(zhàn)略,都無(wú)法得以真正實(shí)施,無(wú)法取得最終的成功。

那究竟什么樣的人是人才?這就不能不談到司馬光在《資治通鑒》里關(guān)于人才標(biāo)準(zhǔn)的解讀:德才兼?zhèn)錇?ldquo;圣人”;無(wú)德無(wú)才為“愚人”;德勝于才為“君子”;才勝于德為“小人”。“圣人”難得一見(jiàn),其余三類的選拔的次序是:先“君子”,后“愚人”,但一定不能用“小人”。概括起來(lái),司馬光的人才標(biāo)準(zhǔn)是“德”具有一票否決制。

現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是人才的競(jìng)爭(zhēng),人才是企業(yè)的第一資本。企業(yè)要想獲得競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,就要吸收并聚集優(yōu)秀人才。要想吸引優(yōu)秀人才來(lái)興盛我們的企業(yè),我們的各級(jí)管理者就應(yīng)當(dāng)擁有先進(jìn)的人才管理理念。

強(qiáng)國(guó)必先強(qiáng)企,強(qiáng)企必先強(qiáng)人力資源。對(duì)國(guó)家而言,國(guó)際化人才的競(jìng)爭(zhēng)日益成為決定各國(guó)立足世界的重要因素。在過(guò)去的30多年里,中國(guó)經(jīng)濟(jì)取得了舉世矚目的快速增長(zhǎng),未來(lái)隨著改革開(kāi)放的深入,以及面臨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型升級(jí)等重大舉措,我國(guó)對(duì)各類高層次人才的需求將達(dá)到空前的迫切。

很多中小企業(yè)里,往往是小老板一個(gè)人精明能干,全職全能,不可或缺,而整個(gè)團(tuán)隊(duì)卻庸,小老板們堅(jiān)信一個(gè)理念,“企業(yè)是我的,是屬于一個(gè)人的”,因此,有才能的人怕超越自己看不上,沒(méi)有才能的人卻總能在小老板那里找到適合自己的位置。企業(yè)家堅(jiān)信“企業(yè)是大家的,每個(gè)員工都是企業(yè)的主人”,企業(yè)家通常善于調(diào)動(dòng)員工的積極性和主動(dòng)性,善于打造團(tuán)隊(duì),用團(tuán)隊(duì)的整理能力來(lái)彌補(bǔ)個(gè)人的能力不足。

不少大型集團(tuán)的企業(yè)家堅(jiān)信:“得人才者得市場(chǎng),得天下”。因?yàn)槠髽I(yè)家的智慧在于創(chuàng)造財(cái)富,培養(yǎng)更多的具有智慧的人才,使企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)力。而能夠“以一當(dāng)十”、“以一當(dāng)百”的小老板,終究會(huì)發(fā)現(xiàn)自己不可能“以一當(dāng)千”。“英雄老板”只能成就小企業(yè),只有“智慧團(tuán)隊(duì)”才能成就大企業(yè)。因此,培養(yǎng)部下,帶出一支隊(duì)伍,是比發(fā)揮老板個(gè)人才干更重要。小老板主要考慮是如何把事情做對(duì)做好,而企業(yè)家必須具備戰(zhàn)略思維能力;必須具備整合社會(huì)資源的能力,懂得資本運(yùn)營(yíng),懂得產(chǎn)業(yè)與資本的整合。

“跑得了和尚跑不了廟”這句俗話使很多企業(yè)家對(duì)“廟”的關(guān)注超過(guò)了“人”。

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