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企業(yè)可以為新員工做些什么

2024-05-28 00:02:18 大風(fēng)車考試網(wǎng)

1)熟悉環(huán)境,減輕入職壓力

新員工入職后的前兩周是適應(yīng)期中壓力最大的階段,如果企業(yè)能夠充分利用好這個(gè)契機(jī)開展引導(dǎo)工作,可以大大提高新員工的穩(wěn)定度。通過入職培訓(xùn),帶領(lǐng)新員工了解企業(yè)的整體情況,傳輸企業(yè)文化、價(jià)值觀念、規(guī)章制度及遠(yuǎn)景規(guī)劃;組織新員工參觀企業(yè)各類工作生活設(shè)施、職能部門;有條件的企業(yè),在面對(duì)大批量員工入職時(shí)可以考慮組織新員工歡迎會(huì),多種形式地展現(xiàn)和諧的工作環(huán)境,幫助新人熟悉企業(yè)。

2)工作引導(dǎo),協(xié)助進(jìn)入角色

新員工加入時(shí),無論是從事與以往相同的崗位工作,還是職位上有所提升,都面臨對(duì)新工作的重新認(rèn)知和定位,HR部門在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)上必須做好以下四個(gè)工作:

a)明確崗位內(nèi)涵。讓新員工清晰了解自己的崗位職責(zé)、工作匯報(bào)路線、工作任務(wù)和計(jì)劃安排,使新員工知道做什么和如何做。

b)告知企業(yè)薪酬及績效制度。讓新員工了解本崗位績效考核標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)方法以及企業(yè)的薪酬與激勵(lì)機(jī)制,從而更加明確工作的目標(biāo)和方向。

c)關(guān)注人崗適配度。在試用期,HR部門要及時(shí)與新員工本人及其直線主管保持溝通,進(jìn)一步掌握新員工自身素質(zhì)與崗位要求間的匹配程度,有針對(duì)性地安排相應(yīng)的培訓(xùn),使之快速適應(yīng)崗位的要求。

d)介紹內(nèi)部晉升機(jī)制。為員工制定合理的職業(yè)規(guī)劃,對(duì)于初入職場的新員工尤其重要。通過介紹企業(yè)培養(yǎng)和選拔方式,讓新員工更加清楚晉升路線和條件,從而更有目標(biāo)地進(jìn)行個(gè)人奮斗。

3)加強(qiáng)溝通,融入團(tuán)隊(duì)合作

試用期新員工不可以避免會(huì)遭遇各種各樣的困難,如果沒有及時(shí)的溝通,困惑、焦慮、無助的情緒就會(huì)不斷積累,最終摧垮新員工走完試用期的信心。如果單純依靠轉(zhuǎn)正前的考核溝通,往往是與事無補(bǔ)。在實(shí)踐工作中,筆者發(fā)現(xiàn),采取“321”的溝通頻率可以產(chǎn)生非常好的效果。所謂“321”溝通,即指在員工入職的第一個(gè)月安排三次的面談交流,第二個(gè)月為兩次,余下四個(gè)月每月進(jìn)行一次溝通面談。溝通由直線主管、HR和新員工三方共同參與,及時(shí)準(zhǔn)確地掌握新員工的動(dòng)態(tài)和實(shí)際困難,可以更好地幫助他們緩解新工作帶來的壓力。


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