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怎樣用人提高效率

2024-05-24 12:17:28 大風車考試網

怎樣用人才能提高其效率?


企業(yè)用人不“急躁”,并不等于員工的工作效率就很高,有時候可能是一潭“死水”——這又走向了用人的另一個極端。那么,怎樣用人才能激活員工,提高其工作效率呢?


一般情況而言,企業(yè)能夠合理而充實地做好以下三個方面,有效用人和打造出強勢的人才隊伍,其難度就不大了。具體如下:


一、合理薪金與激勵制度


底薪是定得太低、合理還是很高?提成和補貼如何規(guī)定的?有沒有頗具誘惑力的獎勵制度、晉升制度,以及懲罰制度?這些內容對員工的工作態(tài)度是有一定影響的,但這些又都是基礎的和必須的,對提高員工的工作效率難以起到決定性的作用。當然,要有效地提高員工的工作效率,甚至打造出強勢的業(yè)績團隊,企業(yè)首先還得把這些基礎內容做好的。較好的做法是:一、企業(yè)在員工底薪方面為同行業(yè)的“標準水”,這樣較為合理——若是太低了,難以吸引人才和“服眾”,過高的話,又會給企業(yè)帶來更大的資金周轉壓力;二、區(qū)域經理等做銷售工作的員工,合理的提升制度是應該建立的,而對于表現優(yōu)良的普通員工,合理的補貼又使得企業(yè)變得極具人性化,從而令員工更認同企業(yè);三、至于獎勵制度、晉升制度、懲罰制度等也應該很好的設立,讓員工有一個工作的方向和“理由”,而不會造成“一潭死水”——有升有降,有獎有罰,把整個工作制度搞得極為的“鮮活”,工作的積極性就自然提高了。


二、就業(yè)穩(wěn)定與企業(yè)認同

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