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企業(yè)管理培訓(xùn)的油水理論

2024-06-05 07:12:06 大風(fēng)車考試網(wǎng)

  作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。

  眾所周知,企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水提高的同時,實(shí)現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計和選擇可能會不同,但有一點(diǎn)可以明確,只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握企業(yè)管理培訓(xùn)薪酬要素在企業(yè)營運(yùn)過程中的體現(xiàn)出管理,薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

為實(shí)現(xiàn)上述目標(biāo),薪酬管理體系設(shè)計必須遵照以下幾步細(xì)致入微地開展一系列工作,才能使方案切合實(shí)際且具有廣泛的接受程度及良好的可實(shí)施性。

第一、企業(yè)管理培訓(xùn)薪酬調(diào)查是薪酬設(shè)計中的重要組成部分

  它解決的是薪酬的對外競爭力和對內(nèi)公問題,是整個薪酬設(shè)計的基礎(chǔ),只有實(shí)事求是的薪酬調(diào)查,才能使薪酬設(shè)計做到有的放矢,解決企業(yè)管理培訓(xùn)的薪酬激勵的根本問題,做到薪酬個性化和有針對性的設(shè)計。

  通過科學(xué)的問卷設(shè)計,從薪酬水的三個公正(內(nèi)部公、外部公、自我公)的角度了解造成現(xiàn)有薪酬體系中的主要問題以及造成問題的原因。主要收集行業(yè)和地區(qū)的薪資增長狀況、不同薪酬結(jié)構(gòu)對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數(shù)據(jù)、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等信息。

第二、企業(yè)管理培訓(xùn)確定薪酬原則和策略

  企業(yè)管理培訓(xùn)薪酬原則和策略的確定是薪酬設(shè)計后續(xù)環(huán)節(jié)的前提。在充分了解企業(yè)目前薪酬管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,確定薪酬分配的依據(jù)和原則,以此為基礎(chǔ)確定企業(yè)的有關(guān)分配政策與策略,例如不同層次、不同系列人員收入差距的標(biāo)準(zhǔn),薪酬的構(gòu)成和各部分的比例等。

第三、企業(yè)管理培訓(xùn)職位分析與崗位評價

  職位分析是薪酬設(shè)計的基礎(chǔ)性工作。基本步驟包括:結(jié)合企業(yè)經(jīng)營目標(biāo),在業(yè)務(wù)分析和人員分析的基礎(chǔ)上,明確部門職能和職位關(guān)系;然后進(jìn)行崗位職責(zé)調(diào)查分析;最后由崗位員工、員工上級和人力資源管理部門共同完成職位說明書的編寫。

  崗位評價重在解決薪酬對企業(yè)內(nèi)部的公性問題。通過比較企業(yè)內(nèi)部各個職位的相對重要性,得出職位等級序列。崗位評價以崗位說明書為依據(jù),方法有許多種,企業(yè)可以根據(jù)自身的具體情況和特點(diǎn),采用不同的方法來進(jìn)行。

第四、薪酬類別的確定

  根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況和未來發(fā)展戰(zhàn)略的要求,對不同類型的人員應(yīng)當(dāng)采取不同的薪酬類別,例如:企業(yè)高層管理者可以采用與年度經(jīng)營業(yè)績相關(guān)的年薪制,管理序列人員和技術(shù)序列人員可以采用崗位技能工資制,營銷序列人員可以采用提成工資制,企業(yè)急需的人員可以采用特聘工資制等等。

第五、企業(yè)管理培訓(xùn)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計

  薪酬的構(gòu)成因素反映了企業(yè)關(guān)注內(nèi)容,因此采取不同的策略、關(guān)注不同的方面就會形成不同的薪酬構(gòu)成。企業(yè)在考慮薪酬的構(gòu)成時,往往綜合考慮以下幾個方面的因素:一是職位在企業(yè)中的層級,二是崗位在企業(yè)中的職系,三是崗位員工的技能和資歷,四是崗位的績效,分別對應(yīng)薪酬結(jié)構(gòu)中的不同部分。

最后,企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計必須根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況,并緊密結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略和文化,系統(tǒng)全面科學(xué)的考慮各項(xiàng)因素,并及時根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修正和調(diào)整,才能充分發(fā)揮薪酬激作為人力資源管理體系的重要組成部分,薪酬管理是企業(yè)高層管理者以及所有員工最為關(guān)注的內(nèi)容,它直接關(guān)系到企業(yè)人力資源管理的成效,對企業(yè)的整體績效產(chǎn)生影響。

  眾所周知,企業(yè)薪酬管理體系在促進(jìn)人力資源水提高的同時,實(shí)現(xiàn)對人力資源的監(jiān)督、管理和優(yōu)化配置。不同的企業(yè)對薪酬體系的設(shè)計和選擇可能會不同,但有一點(diǎn)可以明確,只有認(rèn)知薪酬管理體系的作用機(jī)理、把握企業(yè)管理培訓(xùn)薪酬要素在企業(yè)營運(yùn)過程中的體現(xiàn)出管理,薪酬體系才能在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮出最大的作用。

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