發廊老板和管理者在對員工的管理方面可謂絞盡腦汁，想方設法制定制度，四處取經模仿別的美發店。卻不知不覺的走入了誤區，其實員工管理并不是單純的規章制度，如果單純依靠制度去管理員工，那就成了最表面的形式。管理嚴了，員工不滿流失;管理松懈了，員工感覺店面不規范還是流失掉了。

那么發廊員工管理的重點在哪里呢?

　　發廊的員工管理要結合店面的實際情況去做管理。發廊老板要先按照自己的情況進行自我診斷分類。看看自己的店面屬于什么類型的店面，而且店面發展處在了哪個階段。店面類型如果按照核心劃分，而不是按照那些無用的書面理論來劃分的話，應該分為賺大錢和賺小錢，收支持，稍微虧損和嚴重虧損5個類型。老板們要先確定自己的店面類型之后，然后再去根據自己的店面類型對團隊員工進行管理設計。而不是看到別的店面做什么，你就跟著做什么。這樣最后就成了東施效顰了。

　　很多時候有些店面的東西是你模仿不來的，比如有的企業高福利，外出旅游，五星級酒店聚餐，干部年終獎，員工提升計劃，誘人的薪資機制，豪華的裝修等。這些是等你的店面具備了一定條件之后才能實現的，過多的去模仿這些就加劇了自己美發店的死亡。但是很多老板都在天真的做著模仿的事情。所以這些錯誤思路就決定了你錯誤的執行!

　　再例如在員工管理的招聘板塊中，很多的大企業都在高薪培養人才，尋找人才，但是國內很多的小發廊，連最起碼的3000元保底工資都會和美發師爭論半天，討價還價。還要錯誤的考察他們有沒有能力，換言之有能力的發型師回和你計較那3000元的保底嗎，早就一拍屁股走人了。所以店面確定類型之后，設計適合自己店面類型的員工管理才是最重要的事情。而不是去想著怎么用制度管理員工!去模仿別人的管理!

　　在這里借用我們*講過的一句話：鞋子合不合適只有腳知道。但是我們很多美發店老板這個腳穿了很多年鞋子卻不知道到底合不合適?

　　所以說思路決定出路，老板的思維想法永遠要比做法重要!因此具備好的思維才能開出賺錢的好發廊。老板要謹記這一點。

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