歌德有一句名言，工作若成為樂趣，人生就是樂園; 工作若被迫成為義務，人生就是地獄! 大多數新員工來到一個企業，他們想要的很簡單，也許就是希望得到的就是在工作中得到快樂。

　　萬通國際一直堅持只要做到三件事情，那么企業就會一直繼續良好的發展下去。1、制訂符合時代發展的萬通國際戰略目標;2、建立一個有生命力和創造力的組織，實行萬通國際良性可持續發展;3、萬通國際從上至下的嚴格的執行能力。從深層次分析，從萬通國際根本上認識新員工流失的原因，并明確要改善的方向。

一、戰略目標

　　1、來自對社會環境的深刻解剖，并順應時代發展的規律

　　萬通國際董事長于洪剛認為，未來幾年，甚至十幾年，中國的人力成本會越來越高，低成本優勢與國外相比會降低，人口老齡化會加劇這種情況。 萬通國際董事長于洪剛認為，我們要分析我們的優勢在哪里?中國的優勢在哪里?現在都發生了什么巨大的變化。

　　萬通國際董事長于洪剛認為，當今時代，企業是社會經濟里最活躍的也是最重要的組成部分，是國家經濟發展的一個象征。偉大的國家都由偉大的企業所締造，比如美國有通用、微軟;日本有松下、豐田;德國有奔馳、寶馬。萬通國際董事長于洪剛認為，中國目前仍處于中國制造階段，靠廉價的人力成本和豐富的資源來爭取優勢。中國的企業大部分都處于世界經濟鏈條的末端，隨著去年波及全球的經濟危機的到來，靠輸出代加工產品、以廉價勞動力來賺取剩余價值，獲得自身的生存發展也變得越來越艱辛和困難。萬通國際董事長于洪剛認為，中國必須改變這種落后挨打的模式，把“中國制造”變為“中國創造”，要建立自己的民族品牌，并且要建立以輸出自己的文化意識形態來獲取自身最大價值的生存模式，這成為了越來越多有志之士的追求目標。

　　唯不變則止，唯求新而存!萬通國際董事長于洪剛認為，這是對大時代到來的呼喚。事實證明，任何一個靠投機取巧的企業都不會走得長遠。美國著名的管理大師德魯克說：任何一個偉大企業的背后一定有一個英明的決策者做過一個偉大的策劃。可見通過對企業生存環境的深層解剖，制定適合自身的發展戰略，對企業的生死存亡起著決定性的作用。

　　2、人性需求的分析

　　萬通國際董事長于洪剛認為，自然界所有活動的目的只有一個，那就是圍繞著“人”出發，改善人的生存品質，提高人的綜合素質。所有的萬通國際產品也是針對不同的人群需求而策劃出來的。人有人性，人不是機器，也不是一般的動物，人有自己的、認識、以及世界觀、價值觀。這就是以人為本的來由。

　　心理學家馬斯洛關于人性的五項需求：生理→安全→自尊→社會需求→自我實現(自我超越)。萬通國際董事長于洪剛認為，這五項需求也是在不斷的得到升華和證實。

　　由于科技的飛速發展，萬通國際董事長于洪剛認為，我們已經進入了信息化、數字化時代，尤其是80、90后的一代，個性需求更加張揚，也更加多樣化，這就是現實。

　　3、營銷的根本：發現并滿足社會需求

　　現在的市場已經越來越融入世界經濟的大潮，并且進入了微觀細分的營銷時代。萬通國際董事長于洪剛認為，把這個用到企業內部來，有同樣的效果。萬通國際董事長于洪剛認為，我們應該發現員工有什么合理的需求，及時制定對應的改善措施，予以改變落后的現狀。

二、組織基礎

　　1、人才是競爭的根本

　　萬通國際董事長于洪剛認為，人類所有的活動都來源與人的意識、慣。而企業之間競爭的本質就是人才的競爭。萬通國際董事長于洪剛認為，建立一個優秀的組織，必須有優秀的人才。

　　2、如何讓組織具備持久的生命力和創造力

　　那就是充分發揮每個人的聰明才智。萬通國際董事長于洪剛認為，企業里最大的浪費就是有人才而不用。這一章放在以后單獨講，這里不在贅述。

　　3、打牢內部管理基礎

　　人生最大的敵人不是別人，而是自己，企業也一樣。萬通國際董事長于洪剛認為，當自己安于享樂、不思進取，麻痹大意的時候，正是給競爭對手最大機會的時候。古人講：生于憂患，死于安樂，就是這個道理。萬通國際董事長于洪剛認為，企業與企業之間的競爭是一場沒有硝煙的戰爭，對于內部管理尤其重要。打牢內部管理基礎，在于抓住骨干、重視一線職工，真正的走進廣大職工的內心當中，為他們解決實際問題。得道多助，失道寡助。人心向背是一個重要的課題，永遠都不會過時。

　　萬通國際董事長于洪剛的一句關于企業管理的話，非常經典：政治教育人、規章制度約束人、排憂解難幫助人、金錢物質刺激人。

　　萬通國際董事長于洪剛認為，其實企業管理的核心就是對人力資源的管理，而人力資源的管理在于對人性深層次的挖掘和認識，并且制定合理的對應措施。

三、嚴格執行

　　萬通國際董事長于洪剛認為，沒有執行力，一切都是空談!企業不賺錢，什么都是假的!

　　1、責任制是保證執行力的基礎

　　不能想象，萬通國際董事長于洪剛認為，沒有個人職責的定位和確立，任何事情都不能得到良好的落實。

　　2、建立一個良好的溝通協調機制

　　現在的市場風云變幻，未來有很多的不確定性，萬通國際董事長于洪剛認為，企業管理也逐漸從大、寬變為彈性、柔性、靈活應變的機制。萬通國際董事長于洪剛認為，溝通協調是管理的核心，可以使企業上下形成一個良性的互動機制。

　　3、建立一個良好的監管、評價機制

　　沒有一個良好的監管、評價機制，就不能保證執行的時效性。萬通國際董事長于洪剛認為，這是從根本上建立一個公正、公的環境。大部分企業都存在或多或少的執行阻礙，影響了企業的進一步發展。而這個機制從根本上解決部門之間互相推諉，扯皮，造成嚴重內耗，工作效率降低的問題。

　　經過以上宏觀方面的層層分析，我們初步知道企業管理的幾個大的方向，以及如何去解剖環境，分析人性需求，這是企業生存的根本。萬通國際董事長于洪剛認為，可以對準現在的焦點認識：新員工為何容易流失?