對于企業(yè)來說，員工是企業(yè)發(fā)展非常重要的一部分，而企業(yè)要先實現(xiàn)發(fā)展，需要通過企業(yè)培訓提升員工的實際能力，還需要對于員工工作中的執(zhí)行力有著一定的要求，那么具體來說企業(yè)要怎樣做才能夠提升員工實際工作中的執(zhí)行力呢?下面我們針對相關的問題做一下簡單的介紹：

首先，企業(yè)要注重企業(yè)文化價值觀的建設問題：

　　任何一個組織都有極具的公司文化、價值觀。作為一個企業(yè)的管理者，無論是高管還是中層管理者，都是員工行為的楷模，用公司價值觀來作為判斷工作的標準是管理者必須具備的原則。在一個公司的企業(yè)文化中也許已經(jīng)成體系的梳理出了該公司的愿景、使命、精神、行為規(guī)范等等。

其次，對于企業(yè)的相關發(fā)展策略要切實執(zhí)行：

　　企業(yè)的戰(zhàn)略是根據(jù)企業(yè)的愿景和使命制定出來的，是在成立之初結合企業(yè)的核心競爭力以及企業(yè)的社會價值訴求制定的目標和規(guī)劃，繼而分解到年、半年、季度、月度等形成階段工作計劃。企業(yè)戰(zhàn)略的制定依照一套科學的方法，一旦確立，相當于確立了航程的方向，這個方向不能忽左忽右、忽東忽西，需要各級管理者長期堅守，并且明確的了解戰(zhàn)略的目的和意義，以及分解到各階段的行動方案。

再次，對于企業(yè)內(nèi)員工要能夠做到適當?shù)南路艡嘞蓿?/p>

　　管理者要做到工作效率和效果兼具，就需要適度授權，放權，否則必然會拖延工作效率，影響工作效果。但同時要具備科學的“授、放權”的管理辦法。管理者為避免上述“礙于情面，下不為例”的情況發(fā)生，需要建立對下屬“責、權對等”的監(jiān)管機制——根據(jù)中層管理者的業(yè)績完成情況，按照機制，獎罰分明。變“人治”為“法制”。機制一旦確定，需要管理者帶頭執(zhí)行。在機制運行中，根據(jù)反饋可能會有微小調整，但決不能因為某個下屬而破例。如果高層管理者本人的執(zhí)行力都很弱，對自己制訂的制度都無法“卓越”執(zhí)行，絕不可能帶出執(zhí)行力強的團隊。 實現(xiàn)對執(zhí)行團隊權力的有效監(jiān)管，保證“責、權對等”，是提升管理者執(zhí)行力的最基本前提。

最后，企業(yè)管理者與員工之間的溝通工作要及時到位：

　　這方面主要遵循的就是smart原則。相信大家對于這個原則早已不陌生。所謂smart原則，即是：1.目標必須是具體的。2.目標必須是可以衡量的。3.目標必須是可以達到的。4.目標必須和其他目標具有相關性。5.目標必須具有明確的截止期限。