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企業(yè)的核心競爭力撒于員工能力

2024-05-20 17:29:21 大風(fēng)車考試網(wǎng)

  對于一個(gè)企業(yè)來說,發(fā)展屬于第一要?jiǎng)?wù),而目前情況下,企業(yè)要發(fā)展需要有良好的員工保障。這也是當(dāng)前企業(yè)非常注重員工激勵(lì)以及人力資源管理方面工作的原因。在當(dāng)前企業(yè)界現(xiàn)狀之下,企業(yè)的核心競爭力很大程度上取決于員工具備的能力,這方面問題要重點(diǎn)關(guān)注。

  目前,無論從國家層面,還是在企業(yè)層面,都在強(qiáng)調(diào)核心競爭力的重要性。對于初創(chuàng)企業(yè)來說,擁有核心競爭力,意味著企業(yè)在市場中可能一鳴驚人,從而一舉解決生存和發(fā)展問題;對那些成長和發(fā)展中的企業(yè)來說,構(gòu)建核心競爭力將成為它們經(jīng)營工作的重心,否則企業(yè)良好的發(fā)展態(tài)勢可能很難持續(xù);而對那些想建設(shè)百年老店的企業(yè)來說,是否擁有核心競爭力將直接決定它們的夢想能否順利實(shí)現(xiàn)。

  既然核心競爭力對企業(yè)發(fā)展如此重要,企業(yè)就一定要具備核心競爭力,于是很多企業(yè)開始兼并、重組,希望通過此種方式獲得企業(yè)的核心競爭力。但眾多的失敗案例告訴我們,通過此種方式形成的所謂核心競爭力,未必是可持續(xù)的。管理學(xué)理論告訴我們:核心競爭力必須具備有價(jià)值、稀缺、不易被模仿等特點(diǎn),同時(shí)還須具備內(nèi)生性的特點(diǎn),即核心競爭力是出自于組織內(nèi)部的。

  “核心競爭力”(core competence) 這一概念是在1990年由 prahalad 和 hamel 在他們發(fā)表的《企業(yè)的核心競爭力》一文中第一次明確提出的。他們認(rèn)競爭力是企業(yè)特別是關(guān)于如何協(xié)同不同生產(chǎn)技能及整合多種技術(shù)的集合知識,它是溝通、包容以及對跨越組織邊界工作的高度承諾。

  此后, 人們對這一概念有多方面的擴(kuò)展、 理解和界定。 mever 和 utterback 認(rèn)為,企業(yè)核心競爭力是指企業(yè)的研究開發(fā)能力、生產(chǎn)制造能力和市場營銷能力,是在產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)上,把產(chǎn)品推向市場的能力。lenard barton 則認(rèn)為企業(yè)核心競爭力是使企業(yè)獨(dú)具并為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的知識體系。

  國內(nèi)許多刊物上也出現(xiàn)了對核心競爭力的不同見解,總的來說可歸結(jié)為:核心競爭力是企業(yè)競爭力中那些最基本的能使整個(gè)企業(yè)保持長期穩(wěn)定的競爭優(yōu)勢、獲得穩(wěn)定超額利潤的競爭力,是將技能資產(chǎn)和運(yùn)作機(jī)制有機(jī)融合的企業(yè)組織能力,是企業(yè)推行內(nèi)部管理性戰(zhàn)略和外部交易性戰(zhàn)略的結(jié)果。

從上面的定義中,我們可以看到,企業(yè)的核心競爭力一般具備以下幾個(gè)特點(diǎn):

  (1)價(jià)值性:

  核心競爭力能夠使企業(yè)為客戶創(chuàng)造比競爭對手更多的價(jià)值,同時(shí)也能為企業(yè)自身帶來價(jià)值。

  (2)難以模仿性:

  核心競爭力是企業(yè)所特有的,且不易被競爭對手們模仿和替代。

  (3)可延展性:

  核心競爭力屬于企業(yè)的核心專長,能夠?yàn)槠髽I(yè)的核心產(chǎn)品及最終產(chǎn)品提供能量支持, 能夠支持企業(yè)進(jìn)入各相關(guān)市場,參與競爭。

  (4)動(dòng)態(tài)性:

  在動(dòng)態(tài)變化的環(huán)境中,任何一家企業(yè)都面臨著這樣的矛盾,即一方面所開發(fā)的核心競爭力成為企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉;另一方面核心競爭力的價(jià)值隨著時(shí)間的推移而不斷降低,因此,企業(yè)的核心競爭力應(yīng)該具備動(dòng)態(tài)調(diào)整能力。

  從核心競爭力的涵義及其特點(diǎn)中,我們可以看出核心競爭力具有極強(qiáng)的內(nèi)生性,即使我們通過對外兼并收購,內(nèi)部重組等方式獲得了核心技術(shù)、生產(chǎn)能力、市場等也必須通過自身的消化吸收使之成為固化于組織內(nèi)部的一種能力。否則,這樣的操作只能使企業(yè)外強(qiáng)中干,在市場良好時(shí)企業(yè)經(jīng)營可能一帆風(fēng)順,但一旦市環(huán)境發(fā)生變化,則可能讓企業(yè)花費(fèi)巨資兼并收購或重組打造的所謂企業(yè)核心競爭力瞬間化為烏有。對于企業(yè)來說,在實(shí)施兼并收購或重組的時(shí)候必須考慮企業(yè)的承載力,這種承載力不是資金的問題(對很多企業(yè)來說,資金已經(jīng)不是問題。),而是企業(yè)的組織能力、管理能力等是否具備整合內(nèi)外部資源的能力,是否具備先進(jìn)運(yùn)營體系的支持能力?即使暫時(shí)消化了外來技術(shù)等,一旦外部環(huán)境發(fā)生變化的時(shí)候,又是否具備動(dòng)態(tài)調(diào)整以適應(yīng)新情況的能力?

  核心競爭力是使企業(yè)能持續(xù)開發(fā)新產(chǎn)品和拓寬市場的特性。而技能與知識的結(jié)合都承載和體現(xiàn)在員工身上。由此可知,員工是形成企業(yè)核心競爭力的基礎(chǔ)。企業(yè)提升核心競爭力,必須建立在發(fā)掘員工優(yōu)勢和潛能之上,員工能力水決定企業(yè)核心競爭力大小。對企業(yè)來說,要解決前面的問題,必須認(rèn)識到員工能力對企業(yè)打造和提升核心競爭力的制約,必須認(rèn)識到員工能力與企業(yè)核心競爭力形成和發(fā)展的密切關(guān)系,并采取積極措施最大程度的開發(fā)以核心競爭力為導(dǎo)向的員工能力。那么員工能力開發(fā)與核心競爭力建設(shè)到底有什么必然聯(lián)系呢?具體來說主要有以下幾點(diǎn):

1、員工能力是形成企業(yè)核心競爭力的保障

  員工能力開發(fā)是企業(yè)提升核心競爭力的根本,員工能力是形成企業(yè)核心競爭力的保障。因此,企業(yè)要積極構(gòu)建科學(xué)有效的員工引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機(jī)制,擁有一批具有戰(zhàn)略決策、技術(shù)創(chuàng)新和營銷管理的高素質(zhì)、高能力員工隊(duì)伍。同時(shí),通過系統(tǒng)的能力開發(fā)工作,最大限度地開發(fā)企業(yè)的員工,提高員工的能力素質(zhì),調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提升企業(yè)的核心競爭力。

2、員工能力決定核心競爭力的可持續(xù)性

  現(xiàn)實(shí)中,有的企業(yè)依靠專業(yè)化大規(guī)模生產(chǎn),有的企業(yè)依靠新、奇、特的企業(yè)策劃取得了暫時(shí)的優(yōu)勢。然而,想要獲得可持續(xù)的核心競爭力,必須要依靠高水的員工。員工是企業(yè)生產(chǎn)力的能動(dòng)因素,是企業(yè)從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)的主體,是企業(yè)發(fā)展和創(chuàng)造財(cái)富的動(dòng)力源泉,員工能力是企業(yè)的力量所在。

  管理者要把員工看成是一種資源,而不是簡單的當(dāng)做成本來看待。企業(yè)工作需要靠員工去完成,企業(yè)戰(zhàn)略管理及戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力問題都要圍繞員工來開展,所以企業(yè)要打造并保持自身的核心競爭力,達(dá)到提高效率和效益,戰(zhàn)勝競爭對手的戰(zhàn)略目標(biāo),就必須注重員工能力開發(fā)工作。

  進(jìn)入21世紀(jì)以來,企業(yè)間的競爭已轉(zhuǎn)向知識和科技的競爭,從根本上講是知識與科學(xué)技術(shù)的“承載者”——員工能力素質(zhì)的競爭。很多企業(yè)都意識到要通過創(chuàng)新活動(dòng)來建立自己的核心競爭力,但事實(shí)上企業(yè)組織在生產(chǎn)作業(yè)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理、質(zhì)量控制和銷售服務(wù)等方面的創(chuàng)新都非常容易被競爭對手模仿,只有在員工能力開發(fā)管理方面的創(chuàng)新是很難如法炮制的。所以,杰出的員工能力開發(fā)與管理不僅對企業(yè)建立核心競爭力而且對企業(yè)維持核心競爭力都具有重要價(jià)值。

3、企業(yè)核心競爭力的培育過程是員工能力的開發(fā)過程

  企業(yè)核心競爭力的培育過程可以按三階段劃分:第一階段是開發(fā)與獲取構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的專長和技能階段;第二階段是企業(yè)核心競爭力各構(gòu)成要素整合階段;第三階段是核心產(chǎn)品市場的開發(fā)階段。從以上三個(gè)階段可以看出,企業(yè)的員工能力開發(fā)自始至終都伴隨著企業(yè)核心競爭力的培育過程。企業(yè)員工能力的開發(fā)就是為了全面實(shí)施企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力,而對員工的智力、知識水、技術(shù)能力進(jìn)行開發(fā)與提高,對員工的企業(yè)本位意識和敬業(yè)精神進(jìn)行培育的全過程。

4、核心競爭力的發(fā)展依賴于企業(yè)進(jìn)行員工能力開發(fā)

  員工的知識技能是企業(yè)核心競爭力形成的基礎(chǔ)和源泉,因此,企業(yè)核心競爭力的發(fā)展需要企業(yè)加強(qiáng)對員工的能力開發(fā)投入,以促進(jìn)其持續(xù)地學(xué)習(xí)和積累新知識。這是因?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)行員工能力開發(fā),有利于提高員工捕捉、利用新知識的能力,從而把對企業(yè)現(xiàn)在或未來發(fā)展真正有用的知識選擇出來,建立知識庫,實(shí)現(xiàn)知識共享,提升企業(yè)的核心競爭力。

  同時(shí)員工能力開發(fā)也會(huì)增強(qiáng)員工及企業(yè)對外部環(huán)境變化的反應(yīng)力,使其及時(shí)觀察原有工作的缺陷,對客戶需求及外部機(jī)遇與威脅做出能動(dòng)的反應(yīng),制定切實(shí)可行的行動(dòng)方案,以不斷地豐富和更新企業(yè)的核心競爭力,保持企業(yè)持久的生命力。

  總之,企業(yè)核心競爭力的載體主要是高水的員工。企業(yè)只有擁有了高水的員工,才能發(fā)揮出核心競爭力的效益。企業(yè)員工與企業(yè)核心競爭力及其各組成部分的關(guān)系就是這種主導(dǎo)與輔助、能動(dòng)與被動(dòng)的關(guān)系。企業(yè)科研人員的能力與水決定了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱;企業(yè)經(jīng)營管理人員的能力與水決定了企業(yè)反應(yīng)能力、營銷能力和管理能力的強(qiáng)弱;企業(yè)生產(chǎn)工人的能力與水決定了企業(yè)生產(chǎn)制造和連帶服務(wù)能力的強(qiáng)弱。企業(yè)全體員工的整體素質(zhì)和能力決定了企業(yè)核心競爭力和水。

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