成才難呢當(dāng)心上級(jí)騙你

幾年前，一位主管曾對(duì)我說：采購部人員難培養(yǎng)，需要栽培的時(shí)間比較長(zhǎng)。 我問他：培養(yǎng)一位成手需多長(zhǎng)時(shí)間? 答：至少三年。 我說：為什么不是半年?為..

加薪之后又如何末探訪富士康

2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機(jī)后，富士康宣布了對(duì)基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內(nèi)陸省份遷移的系列應(yīng)對(duì)措施。筆者期通過對(duì)富士康上海工廠的探訪，部分了解..

如何安置掉隊(duì)元老

元老古時(shí)稱天子的老臣現(xiàn)在也可以指企業(yè)的“開朝元老”。 元老曾在企業(yè)成立初期在極其惡劣的環(huán)境下艱苦創(chuàng)業(yè)勇挑重?fù)?dān)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。 然而..

成才難呢當(dāng)心上級(jí)騙你

幾年前，一位主管曾對(duì)我說：采購部人員難培養(yǎng)，需要栽培的時(shí)間比較長(zhǎng)。 我問他：培養(yǎng)一位成手需多長(zhǎng)時(shí)間? 答：至少三年。 我說：為什么不是半年?為..

加薪之后又如何末探訪富士康

2010年中期，在經(jīng)歷了n連跳的危機(jī)后，富士康宣布了對(duì)基層員工大幅度加薪和生產(chǎn)基地向內(nèi)陸省份遷移的系列應(yīng)對(duì)措施。筆者期通過對(duì)富士康上海工廠的探訪，部分了解..

如何安置掉隊(duì)元老

元老古時(shí)稱天子的老臣現(xiàn)在也可以指企業(yè)的“開朝元老”。 元老曾在企業(yè)成立初期在極其惡劣的環(huán)境下艱苦創(chuàng)業(yè)勇挑重?fù)?dān)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。 然而..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對(duì)于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會(huì)，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評(píng)下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會(huì)有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評(píng)下屬，使下屬接受批評(píng)、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..