雅虎的瑪麗莎—梅耶爾(Marissa Mayer)是錯(cuò)誤的。遠(yuǎn)程辦公阻止員工們浪費(fèi)時(shí)間和精力。

　　最雅虎公司首席執(zhí)行官瑪麗莎—梅耶爾堅(jiān)稱為了增加“溝通和協(xié)作”，雅虎的員工們要來到辦公室辦公而不是在家辦公。

　　顯然，梅耶爾認(rèn)為創(chuàng)新將會(huì)從更多的會(huì)議中出現(xiàn)，包括那些發(fā)生在走廊和餐廳的會(huì)議。

　　她誤會(huì)了。

　　遠(yuǎn)程辦公的巨大優(yōu)勢(shì)之一就是它減少了毫無意義的社交和個(gè)人互動(dòng)，這些活動(dòng)可能會(huì)消耗一個(gè)工作日的好幾個(gè)小時(shí)。

　　更重要的是，遠(yuǎn)程辦公使人們遠(yuǎn)離了行為讓他們周圍的人更沒有效率的同事。

　　以下是五種常見的員工類型，當(dāng)他們進(jìn)行遠(yuǎn)程工作的時(shí)候，他們不會(huì)產(chǎn)生什么害處。但是當(dāng)你親自與他們一起工作的時(shí)候，他們會(huì)有毒：

1.吸血鬼類型

　　工作場(chǎng)所的吸血鬼并不吸血，他們吸收房間里所有的能量。在他們走進(jìn)大門的那一刻，他們就有了某事不起作用的理由、一個(gè)可以說明努力徒勞的故事和一個(gè)需要你及時(shí)關(guān)注的無法解決的問題的列表。

　　遠(yuǎn)程辦公并不能阻止吸血鬼們繼續(xù)悲觀，但是他們必須通過像電子郵件這樣的傳播媒介來與他們的悲觀情緒交流的事實(shí)限制了他們影響別人的情緒的能力。

2.火山類型

　　火山類型的人在他們悄悄地收集他們周圍的人對(duì)他們“不敬”的長(zhǎng)長(zhǎng)的列表的時(shí)候，他們向世界展現(xiàn)出一張冷漠的面孔。不是消除誤會(huì)，他們會(huì)讓壓力形成，然后再制造出更多的壓力，然后壓力迅速激增，他們勃然大怒，這種勃然大怒讓大家思考：“怒氣來自哪里?”

　　遠(yuǎn)程辦公并不會(huì)阻止火山爆發(fā)，但是它確實(shí)能阻止它們不止一次地爆炸。亂發(fā)脾氣可以得到縱容(因此不斷地重復(fù))，而很少的火山曾經(jīng)發(fā)送出不止一個(gè)核彈的能量。

3.盟友類型

　　盟友類型的人聲稱是最支持你的人，也是唯一一個(gè)真正地“站在你這邊”的人。與此同時(shí)，這個(gè)盟友正在巧妙地破壞你所做的一切事情。在建議的幌子下，他們使你的信心衰竭。或者他們答應(yīng)你要幫助你擺脫困境，但是然后他們不能兌現(xiàn)承諾……當(dāng)然他們總是有一個(gè)好理由。

　　盟友在遠(yuǎn)程辦公的環(huán)境中不存在，因?yàn)樗麄兪褂糜行未嬖诤兔娌勘砬槿ケ憩F(xiàn)出他們的“友好”并且隱藏他們的破壞活動(dòng)。當(dāng)你在網(wǎng)絡(luò)上的時(shí)候，他們的真正意圖極其容易被發(fā)現(xiàn)。

4.寄生蟲類型

　　寄生蟲類型的人在公司內(nèi)部看什么樣的想法變得受歡迎，然后當(dāng)一種想法很明顯地已經(jīng)得到支持和“吸引力”的時(shí)候，他們會(huì)定位他們自己為這個(gè)想法的倡導(dǎo)者并暗示是這個(gè)想法背后的智慧。這也被認(rèn)為是“找到一個(gè)游行隊(duì)列，走到前面”的做法。

　　寄生蟲類型的人在遠(yuǎn)程辦公的環(huán)境下不能茁壯成長(zhǎng)，因?yàn)檫h(yuǎn)程工作會(huì)留下一個(gè)自動(dòng)的關(guān)于誰(shuí)做了什么的“審查跟蹤”系統(tǒng)。因?yàn)橛懈�少的�?huì)議，寄生蟲有更少的機(jī)會(huì)去博取別人的喝彩和居功。

5.四肢不全的人

　　四肢不全的人把他們私人生活中的戲劇性事件帶到辦公室，并且使用產(chǎn)生的混亂作為他們失敗的借口。最初，你會(huì)對(duì)他們的生活挑戰(zhàn)感到同情并且會(huì)因?yàn)樗麄冇�著困難而上而尊敬他們。然而過了一段時(shí)間，你意識(shí)到戲劇性事件是他們是誰(shuí)而不是暫時(shí)的障礙。

　　遠(yuǎn)程辦公允許四肢不全的人在家處理他們的戲劇性事件，而不是將其轉(zhuǎn)移給其他人。沒有動(dòng)力因素讓他們把注意力放在讓他們分心的事情上，只有讓四肢不全的人的工作遭受痛苦。