管理寓言：狗狼之變
“沒那個閑錢!”當在賣狼狗的王二給農(nóng)夫建議時，他一口回絕了。農(nóng)夫養(yǎng)了一大群羊。為了防止夜間有獸偷襲羊群，打算用狼狗看守羊圈。“最少得買兩只，前門一只，后門一只。”王二說，“別人都是這樣的。”“給我挑一只忠實、管用的好狗就行了。一定別挑走眼，把狼當作狼狗賣給我。否則，鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親的，我可來找你。”
農(nóng)夫很用心地挑了一只尾巴搖得很歡的狼狗，據(jù)說狼是不會搖尾巴的，他放心地把羊圈交給了它，自己每天就忙著尋找放羊的好草地。半年之后，農(nóng)夫突然感覺，羊的數(shù)量似乎少了很多，一經(jīng)點數(shù)，居然只剩下三分之二。農(nóng)夫在入夜時分開始留意，發(fā)現(xiàn)了那只看家狼狗嘴邊粘著血肉模糊的羊毛……
農(nóng)夫在選用狼狗之前，還是很謹慎的：他依據(jù)狗和狼的主要特征之一進行把關(guān)選擇，并且有了責任擔保——鄉(xiāng)親王二是熟悉和值得信任的。不疑其為狗，所以啟用。
但農(nóng)夫在管理上是有漏洞的。他忽略了幾種可能性：第一，自己和王二都有可能看走眼，把狼當作狗。第二，狼狗可能在某些時候基因突變，狼性大發(fā)，雖然這種可能似乎難以想象，但在邏輯學上是行得通的。中國一句古話“用人不疑”，大致說的是放權(quán)。筆者以為，在放權(quán)啟用人才之時，就應(yīng)該同時啟動對人的另一種與“性善”同樣未被證實的假設(shè)——“性惡”。抱著疑人的態(tài)度用系統(tǒng)和制度來彌補管理邏輯上的缺陷。而用人之道，在于放權(quán)同時的監(jiān)管。如同農(nóng)夫，如果聽從王二之言，與眾人一樣在后門用一只狼狗，一只狼性大發(fā)之時，另一只可以恪盡職守汪汪大叫。而如果農(nóng)夫時常清點一下羊數(shù)，便會在頭幾只羊遭毒手時及時發(fā)現(xiàn)被當作狗的狼。否則，辛苦尋來的好草地，不過是使入狼之口的羊肉更為肥美。(陸軍)
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