企業(yè)建立健全的制度

一、建立健全的制度根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，然后根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定不同的崗位及崗位職責(zé)，并任命合適人眩然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，設(shè)計(jì)一套能夠支撐組..

小企業(yè)的員工管理

一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結(jié)合吧。二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作..

整體與個人的管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個人目標(biāo)個人的目標(biāo)是為了晉升，為了薪水的提高。可晉升的名額有限。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在于按時按量地完成公司制定的銷售任務(wù)，并不會為每一個人都提供晉升的機(jī)會。..

企業(yè)建立健全的制度

一、建立健全的制度根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，設(shè)計(jì)合理的組織架構(gòu)，然后根據(jù)組織架構(gòu)設(shè)定不同的崗位及崗位職責(zé)，并任命合適人眩然后根據(jù)公司業(yè)務(wù)的需要，設(shè)計(jì)一套能夠支撐組..

小企業(yè)的員工管理

一、建立一套適合自己的管理制度，不一定是嚴(yán)謹(jǐn)完美，制度和人性化相結(jié)合非常重要，該緊時緊，該放時放。陰陽結(jié)合吧。二、保證大家有事做，讓其發(fā)揮能力，找到工作..

整體與個人的管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個人目標(biāo)個人的目標(biāo)是為了晉升，為了薪水的提高。可晉升的名額有限。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在于按時按量地完成公司制定的銷售任務(wù)，并不會為每一個人都提供晉升的機(jī)會。..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時的團(tuán)隊(duì)贊賞與個人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯的時候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個燒紅的火爐，一定要讓他受..