整體與個(gè)人的管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)個(gè)人的目標(biāo)是為了晉升，為了薪水的提高�？蓵x升的名額有限。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在于按時(shí)按量地完成公司制定的銷售任務(wù)，并不會為每一個(gè)人都提供晉升的機(jī)會。..

對員工人文關(guān)懷

工作任務(wù)的冷酷VS對員工人文關(guān)懷的溫暖做為營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，給員工分派銷售任務(wù)是本職工作。你今年完成100萬，明年我就得給你規(guī)定完成150萬。任務(wù)完成就獎(jiǎng)勵(lì)，完不成..

制度是管理的工具

做管理的都知道一個(gè)常識——制度是管理的工具。所以，企業(yè)管理就是需要搞流程、定制度、建標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應(yīng)。甚至?xí)��?.

整體與個(gè)人的管理

團(tuán)隊(duì)目標(biāo)VS個(gè)人目標(biāo)個(gè)人的目標(biāo)是為了晉升，為了薪水的提高�？蓵x升的名額有限。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)在于按時(shí)按量地完成公司制定的銷售任務(wù)，并不會為每一個(gè)人都提供晉升的機(jī)會。..

對員工人文關(guān)懷

工作任務(wù)的冷酷VS對員工人文關(guān)懷的溫暖做為營銷團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)，給員工分派銷售任務(wù)是本職工作。你今年完成100萬，明年我就得給你規(guī)定完成150萬。任務(wù)完成就獎(jiǎng)勵(lì)，完不成..

制度是管理的工具

做管理的都知道一個(gè)常識——制度是管理的工具。所以，企業(yè)管理就是需要搞流程、定制度、建標(biāo)準(zhǔn)。但是，這樣一來，很多人會說不方便，會很不適應(yīng)。甚至?xí)��?.

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問�，F(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..