“導購員就是銷售力。我們一定要重視導購員素質，不僅招聘時要‘精挑細選’，錄用之后還需要重視培訓，不斷的培訓。導購員的和思路對了，銷售才可能做好。”

這段話引自《電動車終端制勝五大要訣》一文，也是遠卓品牌機構的重要觀點，所以遠卓品牌機構非常重視導購員的系統培訓和持續培訓，并開發了導購員培訓的系統課程，以培養導購員正確的觀念，深化導購技巧。本文將系統闡釋電動車導購員培訓的七大關鍵，以給電動車企業的導購員培訓工作指明方向，幫助電動車企業做好導購員培訓工作。

關鍵一，拓深思維境界，“大”看促銷。導購員是電動車企業實現銷售“最核心的終端”，也是企業營銷組織中地位較低的一層。如果處理不當，就會在導購員的內心造成諸多揮之不去的“陰影”，降低激情，影響銷售。因此，電動車企業在培訓導購員的時候，一定要將導購員的實際位置和價值定位有機的結合起來。例如，遠卓品牌機構在培訓導購員的時候，成功運用“案例”和“行為案例”相結合的方式，來塑造導購員的“大”。

關鍵二，領悟品牌實力，“數字化”取勝。電動車導購員必須深入了解并熟知自己“導購”的品牌，否則，在面對顧客提問的時候，就會丈二和尚摸不著頭腦，遭遇終端的“終極”尷尬，無法實現銷售。電動車企業可以通過全面梳理公司優勢、產品優勢和服務優勢，然后由專業人員進行培訓，將這些優勢分門別類的傳達給導購員。我們在培訓導購員的時候，不僅全面梳理品牌實力，而且在其基礎上，進一步將品牌實力“數字化”，并有針對性的將品牌優勢和導購員個人優勢巧妙的結合起來，從而收到了事半功倍的培訓效果。

關鍵三，掌握電動車專業知識，建立信任的基點。導購員的重點在于“導購”，而不是“促銷”，這是我們為什么要稱其“導購員”，而不是“促銷員” 的根本原因。既然是“導購”，那就不可避免的要充當“顧問”角色。因此，導購員必須熟練掌握電動車專業知識，否則，在顧客的問題面前，導購員就會失去“話語權”，自然也就無法順利實現銷售。遠卓品牌機構在實際培訓的時候，將電動車專業知識劃分為“兩大系列、七大角度”，系統培訓電動車專業知識，以保障電動車導購員面對顧客提問時，可以輕松自如的“信手拈來”，有效促成最終銷售。