2008年11月是盛博科技制造系統“一次做對活動月”。在進入“一次做對活動月”之前的2個月（9月、10月），和衡顧問組通過對盛博科技全體員工進行《一次做對理念》和《個人一次做對》分級培訓和寫心得、評改心得、發布優秀的心得、分享心得，舉行QCC活動并評比，策劃畫漫畫、寫標語等全員活動，盛博科技發生了極大的變化，主要表現在以下四個方面：1）員工士氣高漲；2）員工態度變得積極主動；3）團隊凝聚力和合作精神加強了；4）產品的合格率由95%上升到98%.

而進入11月份開展制造系統“一次做對活動月”，在這個月里清溢和衡顧問組主要策劃了以下四項活動：

1、一次做對活動月海報宣傳：制作與一次做對相關的宣傳海報，覆蓋各車間和辦公區明顯的地方，同時利用QCC早會宣傳這一活動的意義，起到活動造勢和理念內化的作用。

2、一次做對知識競賽：顧問組策劃一次做對知識競賽的總體框架，利用活源，發動制造部主管以上人員一起出題，題型涵蓋選擇題、簡答題、判斷題、謎語題，目的是要求大家共同參與，在出題的過程中本身就是一種實踐式培訓。在組織一次做對知識競賽的活動中，把一次做對預防貫穿在整個活動中。

3、一次做對PK賽：利用PK賽，把一些對一次做對模糊的認識進行澄清，同時通過PK賽培養和發現人才。

4、一次做對技能大比武：結合各班組的特點進行技能大比武，通過技能大比武可以發現人才，激勵人才，樹立標桿，把標桿的經驗進行分享、培訓、優化和固化，以達到提升整個班組的操作水，彌補系統的短板。

為什么要策劃這四項活動？一般人可能不明白，聰明的人就知道這才是培訓的真功夫。通過“一次做對活動月”這四項訓練活動，達到了從氛圍營造、全員參與、理念宣傳、理念認知、理念落地、技能提升、標桿尋找、經驗分享、物質激勵、精神激勵和及時激勵綜合使用，提高整個生產系統生產效率的目的。員工要應對這些活動，并且在比賽中要賽出水，員工必須在工作之外自我培訓不停頓，由要我培訓轉變成我要培訓，這才是培訓的真功夫，正所謂培訓之功在培訓之外。