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好的激勵能讓員工滿意度最高

2024-05-21 14:10:27 大風車考試網

  阿米巴經營哲學對阿米巴獎勵機制的設計具有很大的指導意義,同時,阿米巴組織良好的獎勵機制設計,有助于阿米巴經營哲學的落地實踐,達成企業與基層員工雙贏的格局。

1、阿米巴獎勵機制設計所運用的經營哲學

  稻盛和夫的經營哲學,主要包括:六項精進、經營十二條、經營為什么需要哲學這三個方面的內容。我們進行阿米巴經營獎勵機制設計,可以參考這些經營哲學精髓。

  “六項精進”,是每個人一生中最重要的修煉。《六項精進》濃縮稻盛和夫敬天愛人的精髓,為稻盛和夫經營哲學系列著作之一。

  “經營十二條”超越國境、超越民族、超越語言差別,是人生成功的鐵則,是經營者的生存智慧,是不可替代的稻盛哲學。

  《經營為什么需要哲學》是稻盛和夫暢談企業長青的秘籍,提出經營需要正確的哲學,它體現在制度規范、思維方式與企業品格等內容上,全面而立體地展現了稻盛和夫經營哲學,應用于實踐的深遠影響。

2、阿米巴經營的激勵體系

  國內許多企業在進行管理模式變革或實施新政策之初,員工的抗拒感比較大,推行有較多阻力。企業在導入阿米巴經營模式時,需要建立阿米巴經營的員工激勵體制。

  阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”,企業在追求利益的同時重視員工的幸福感和培養有經營意識的人才,調動員工的積極性。阿米巴是全員參與的經營,它離不開相應激勵體制的建立。而阿米巴組織劃分就是為員工提供機會,讓員工能站在經營者的立場去出發,為經營好阿米巴組織而謀劃。這需要企業給予一定的支持和權力,才能讓員工感到重視,與企業站在同一陣線一起成長,從而在阿米巴之間的形成良性競爭。

阿米巴經營激勵體系是根據現有人力成本來進行核算的,獎金是按收入總額階段進行核算的,在不同的階段對高、中、基層的主要決定作用按比例進行分配。可以看出:

  第一,在只完成了目標任務的時候,基層員工獲得獎金最多,說明企業高層管理的決策對增加收入沒起任何作用,此時是基層員工的作用最大,因此這個階段應該給基層員工分配較多獎金;

  第二,當實際完成任務超出目標任務一點點的時候,企業高層領導和中層管理者獲得的獎金有所提高,說明在此階段,企業中高層的決策對增加收入起了一定的作用,但還是基層員工起主導作用。

  第三,當實際收入大大超出目標收入的時候,企業高層決策者獲得最高的獎金分配,說明在此階段,起決定作用的是企業高層了,因此企業高層應獲得更多的獎金。

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