一：甄選人才要慎重。

　　如果人力資源在招聘面試的過程中，不注重篩選人才，對選擇人才的標準稍微疏忽，往往一些好高騖遠、沒有切實能力的人就會被招入公司。這樣的員工，只會對公司資源造成不必要的浪費。

二：公司不可欺瞞員工。

　　很多公司為了招攬更多優秀的人才，在招聘的時候做起了“掛著羊頭賣狗肉”的行當。明明是在招業務員，卻打著招聘經理助理、行政等職位來吸引求職者的注意。待求職者發現這只是一個陷阱的時候，都會選擇離開。利用如此的手段進行招聘，只能說企業自身文化出現了問題。如果你的公司存在這種文化的偏離，可以讓這個軟件剖析分解一下，從而幫你找到適合企業本身的文化。試想，大家處在一個誠信、高效、卓越的環境里工作，員工還有辭職的心么?

三：給予員工良好的福利待遇。

　　工作，一方面是為了個人的成長，另一方面就是為了賺錢。如果公司一味的要求員工為公司賣命，而給員工提供的僅僅是少得可憐的薪水，試問，有誰會給這樣的公司費心費力?誠然，這樣的方式是不可取的。不是說公司待遇不好，只能說是因為各方面的原因，福利待遇各方面還是不夠完善。幸好，老總意識到了這一點，把常不必要的花費節省下來，都花在了員工培訓上、聚餐交流上、團隊旅游上。這樣一來，大家的交流多了，對自己的職業規劃更加具體了，工作的積極性自然也就調動起來了。在做培訓方案前，我通過培訓金管家，讓所有員工都參與進來，提出自已的培訓需求，金管家可以通過需求調查結果智能生成培訓方案，這樣的培訓方案由于是全員一起參與，所以課程的接受度很高，自然培訓的效果也更好。雖然是花掉了一些培訓費用，但和以前那些無謂的消費相比，只能說——培訓，值了，用在刀刃上了!

四：建立公正、公的晉升機制，能者上，庸者下。

　　有能力的員工不被人重視，沒能力、會拍馬屁的人卻得以重用。這種現象，不管是大企業，還是小公司，都屢見不鮮。說白了，這是企業中層管理人員的領導魅力不到位。身在這種環境中的人力資源，不妨建議老總做一下領導力這方面的培訓。“如何更好的用人、如何更好的使用權利、如何有效授權、如何提升自身的領導魅力……”如能有效的為企業解決上述問題，企業環境便從此將不再是一屋子的烏煙瘴氣。

五：讓員工看到企業良好的愿景。

　　每家公司都有良好的愿景和戰略目標，而讓員工與企業分享愿景是非常有意義的，讓員工體驗到參與的快樂，增加歸屬感，使命感。

領導要為員工做的主要有三件事：

　　首先，描述企業愿景，讓其成為所有員工都向往并愿意為之奮斗的目標。這就是為什么韋爾奇總是反復、反復、再反復地向員工傳播GE理念的原因和目的。

　　其次，對員工的工作和為之付出的努力表示認可。成功的領導經常對員工說五句話：“你做得對”，“謝謝你”，“我需要你”，“我相信你”，“我為你感到自豪”。這五句話構成了員工力量源泉的金字塔，而且威力逐層遞增。

　　最后，讓每個人都參與決策對他們將有影響的行動。福列特預言，由此產生的貫穿整個企業的群體力量和管理必然會產生造福全體的成效。權力集中在少數人手里，但不是。廣納良言和群策群力永遠是激發士氣、其力斷金的好方法。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”。新的一年，新的起步，唯愿你的企業有一批非常優秀的員工在為了發展而盡心盡力。