據(jù)外國(guó)媒體報(bào)道，F(xiàn)acebook的IPO或?qū)�產(chǎn)生上千的百萬富翁。這些富翁該如何處理這些新到手的財(cái)產(chǎn)?Facebook的企業(yè)內(nèi)部文化是否會(huì)發(fā)生變化?目前這些都是值得關(guān)注的問題。盡管目前尚無答案，但Facebook畢竟還不是第一家IPO并因?yàn)镮PO而讓員工一夜暴富的科技公司，或許在此問題上可以借鑒谷歌。

事實(shí)上，一旦遭遇科技泡沫，一些公司的員工士氣就會(huì)受到打擊。

雅虎現(xiàn)任首席執(zhí)行官羅斯·萊文索恩(Ross Levinsohn)聲稱，上世紀(jì)90年代他在AltaVista工作時(shí)，該公司的一位工程師曾幫助公司員設(shè)計(jì)了一款小軟件，以便員工能夠通過他們的電腦追蹤公司股票表現(xiàn)，因而也就能夠幫助公司員工實(shí)時(shí)的觀測(cè)他們的個(gè)人財(cái)產(chǎn)。

此舉貌似很有趣，但事實(shí)上，非常分散員工的精力，這也是AltaVista最終敗給谷歌的一大原因。Altavista是全球最知名的網(wǎng)上搜尋引擎公司之一，同時(shí)提供搜尋引擎后臺(tái)技術(shù)支持等相關(guān)產(chǎn)品，現(xiàn)已被雅虎收購。

谷歌在解決員工因公司IPO而暴富這一問題上，似乎有自己獨(dú)特的高招。那么谷歌是如何阻止上述事件發(fā)生的呢?此答案就是強(qiáng)力限制員工關(guān)注他們自己的新增財(cái)產(chǎn)。

對(duì)于這一問題，史蒂文·萊維(Steven Levy)在描述谷歌公司內(nèi)幕的《In The Plex》一書中有過如下闡述：

在谷歌IPO的前幾天，谷歌工程負(fù)責(zé)人瓦尼·羅辛(Wayne Rosing)曾與員工商討了這些問題。瓦尼手持一個(gè)棒球棒，他告訴谷歌員工稱，如果在IPO的后幾天內(nèi)，他在停車場(chǎng)內(nèi)看到員工新買的寶馬或保時(shí)捷等車輛，那么他就將用棒球棒打碎這些車輛的擋風(fēng)玻璃。

時(shí)任谷歌副總裁的瑪麗莎·梅耶爾(Marissa Mayer)也告訴她的員工稱，不希望看到員工成天都在關(guān)注公司股價(jià)。當(dāng)員工沒有完全履約時(shí)，梅耶爾又出臺(tái)了另一套新政策——如果任何員工發(fā)現(xiàn)其他員工觀看股票價(jià)格收?qǐng)?bào)機(jī)，那么這名發(fā)現(xiàn)的員工就可以走上前去，拍一下這位偷看股票價(jià)格收?qǐng)?bào)機(jī)的員工肩膀，接下來這位被發(fā)現(xiàn)的員工就必須為這位員購買一股公司股票。在這些方法行使了一段時(shí)間之后，谷歌員工們要么停止觀測(cè)股價(jià)，要么就是學(xué)會(huì)了更有效的隱藏觀測(cè)股價(jià)的方式。

當(dāng)然，盡管谷歌采取了這些有效措施，但該公司及其文化仍然受到了影響。即使是谷歌的按摩師也都受到了金錢的影響，特別是在早期持有期權(quán)的員工和那些后來員工之間的紅利不均之時(shí)，這種影響就特別顯現(xiàn)。

梅耶爾對(duì)此還有過記錄稱：“別以為員工們不知道這種差距。每當(dāng)此時(shí)，一些員工就會(huì)在電腦上一遍遍看電影，其他一些員工就會(huì)預(yù)訂機(jī)票，在周末時(shí)外出休閑。”