年來,企業管理新概念、新理論層出不窮。如學習型組織、執行力、細節管理、品牌戰略、核心競爭力、素質模型等，眩人耳目，目不暇接，可謂亂哄哄，你方唱吧我登場，各領風騷一二年。

每一個管理新概念、新理論開始流行時，總披上神圣的外衣，宣稱找到針治當前企業頑癥的靈丹妙藥。于是，炒作者、試用者；實踐者、理論者爭先恐后粉墨登場，演出一幕幕鬧劇。而結局卻也驚人相似，即所謂的管理新概念、新理論，最后都難以避免“筐”的命運。

“執行力”這一概念剛推出之時，可謂把準了國內企業效率低下、知而不行的弊端。一時間，執行力成了挽救中國企業的稻草。諸如執行力就是競爭力，沒有戰略的失敗，只有執行的失敗等。似乎只要執行到位，所有問題將迎刃而解。執行力在不知不覺間成解決所有企業管理弊端的萬靈藥。如領導關鍵是執行，制度關鍵是執行，組織關鍵是執行。執行力在企業管理領域真真得無處不在，中層執行力、戰略執行力、品牌執行力、領導執行力、員工執行力。最后，執行力這一概念膨脹為一只巨大無比的筐，囊括企業管理的所有因素，結果什么都沒有筐住。

“核心競爭力”這一概念始引入中國時，無論理論界還是企業界，無不為之欣喜若狂。其邏輯是，企業如果能構建其具有稀有性、有價值、難復制、難替代的核心競爭力，企業才能在激勵的市場競爭中傲視群雄，長壽百年。于是乎一場尋求企業核心競爭力的大劇在國內上演了。市場份額下降，病因是沒有構建核心競爭力；人才流失、產品出現質量問題等，病因仍是缺失核心競爭力。而關于究竟何核心競爭力的探索更是前赴后繼，研究結論與實踐案例亦是光怪陸離、荒誕不經、啼笑皆非。將核心競爭力歸為企業文化者有之，歸為品牌者有之，歸為高層團隊者有之，歸為創新者有之，歸為企業家者有之。總之，成功的企業，都有自己歸納出來的核心競爭力，失敗的企業，都有別人為其歸納缺少核心競爭力的論斷。最后，核心競爭力無異于執行力的“筐”命運，無所無包，而也空洞無物。

“細節管理”到“細節決定一切”，而細節真得能決定一切嗎？服務行業要強加細節管理，生產制造業要加強細節管理，咨詢培訓業更是細節管理的始作俑者，對細節管理更是滲透到企業管理的方方面面。如果說核心競爭力、執行力是泊來的洋概念，細節管理是發祥于本土的為數為多的管理新概念，是更加凸現國民劣根的本地概念。抓住了國內企業趕超世界名企的要害。諸如人力資源細節管理、決策細節管理、品牌細節管理、客戶細節管理等卷土而來，一時間，席卷整個企業管理的天空。這一概念也俗化為一只無邊的“筐”，最終筐結了細節管理的應有價值。

還有勝任力模型、品牌價值、企業文化、學習組織、團隊管理等管理概念無一不演變成無所不在、無所不包的筐。有人戲言，管理概念都是“筐”，什么都可以往里裝。事實也果真如此，不禁自問，何以至此？

其一，信任傳遞的虔誠。國人素有一榮俱榮的傳統，如某企業家做制藥能賺錢，做教師也肯定優秀。不然就不會有一些小學沒有畢業的企業家身兼大學教授的怪現象了。映射在管理概念方面，亦是如此。戰略目標達成方面是執行搞提鬼，制度落實方面肯定也是執行力搞得鬼。這種對概念的信任得到了考驗想象力的傳遞與延伸。

其二，渴望萬能靈藥的天真。國人在解決問題方面總天真地想象存在一種萬能的靈藥，能包治百病。而世上確實不存在這種藥，于是人們便將既有的藥無限夸大其作用，將臆想為萬能藥。如在人才招聘方面，由于人才難識，總想有一種工具，對著人才一量，便能辨別真假。這就是素質模型成為筐的根由。

其三，追求新奇的執著。新概念新理念，在企業管理領域一個接一個的推出，一個接一個扮演企業救世主的角色，一個接一個地成為不知所云，讓人無所著手，一無所所獲，一次次放棄。而又一次次追捧新概念、新理理論，持之一恒，樂此不疲，實為國人追求新奇之執著。

企業管理的新概念、新理論最終都演化為筐的命運。是企業管理的悲哀，亦或是企業管理概念、理論的悲哀，并不重要。重要的是我們還要編織多少筐，才能漸漸滅絕這編筐的傳統手藝。