中國(guó)企業(yè)員工均離職率8.55%

中國(guó)企業(yè)員工均離職率=調(diào)研企業(yè)離職總?cè)藬?shù)/（調(diào)研企業(yè)期初人數(shù)+年度招聘人數(shù)）

中國(guó)企業(yè)均離職率能夠反映中國(guó)員工整體穩(wěn)定性狀態(tài)，報(bào)告顯示，2009年3月——2010年2月期間中國(guó)企業(yè)員工均離職率為8.55%.

離職率是考察企業(yè)內(nèi)部人力資源狀況的重要指標(biāo)之一，它直接反應(yīng)了人力資源流動(dòng)情況，通過(guò)考察離職率可以了解員工對(duì)工作的滿意度和企業(yè)采取的人力資源策略。離職率過(guò)高，說(shuō)明企業(yè)內(nèi)部凝聚力下降、員工發(fā)展通道受限或薪酬給付水過(guò)低，員工離職過(guò)高會(huì)導(dǎo)致人力資源成本（招聘成本、培訓(xùn)成本、機(jī)會(huì)成本）大幅增加，組織效率降低，對(duì)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的塑造形成不利影響。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，離職率也并非越低越好，一定程度的離職率可以使企業(yè)保持適合的員工流動(dòng)，利用合理的人才競(jìng)爭(zhēng)制度保持企業(yè)的活力和創(chuàng)新意識(shí)。

制造業(yè)均離職率最高，達(dá)到23.4%

制造業(yè)經(jīng)歷了出口訂單減少，企業(yè)開(kāi)工不足到出口強(qiáng)勁反彈的劇烈轉(zhuǎn)變，企業(yè)HR開(kāi)足馬力招兵買馬，招聘會(huì)、老員工推薦和勞務(wù)派遣一個(gè)都不能少，而與此同時(shí)，員工也在這個(gè)時(shí)機(jī)重新進(jìn)行職業(yè)選擇，讓企業(yè)人力資源工作者備受煎熬，新招的人還沒(méi)有到崗，又有老員工離職了，制造業(yè)離職率達(dá)到23.4%，其中華南地區(qū)的離職率要大于市場(chǎng)均水，有的企業(yè)離職率高達(dá)40-50%.

企業(yè)規(guī)模越大，離職率越低

調(diào)研顯示：隨著企業(yè)規(guī)模增大，員工離職率在降低，特別是規(guī)模超過(guò)10000人的企業(yè)，其總離職率只有1.3%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他規(guī)模企業(yè)13.8—19.8%的離職率，顯示出過(guò)萬(wàn)員工企業(yè)在保留人才方面有極強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)，人工離職成本將保持在一個(gè)合理范圍之內(nèi)，企業(yè)可以拿成更多的精力打造自己的核心實(shí)力，而非重復(fù)招聘—培訓(xùn)—上崗—離職的死循環(huán)。