疑人要用用人要疑?

而今在企業(yè)管理學(xué)中流行一個(gè)新觀點(diǎn)：“疑人也用，用人也疑。”這是一個(gè)關(guān)于用人的微妙問題，反映了用人環(huán)節(jié)的辯證關(guān)系。問題的焦點(diǎn)是疑和用。用是目的，疑..

如何激勵知識型員工

"知識型員工"是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是"那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人。"其實(shí)當(dāng)時(shí)他指的是某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)..

留住核心員工阻止還是引導(dǎo)

留住核心員工：阻止，還是引導(dǎo)？企業(yè)似乎總是缺人，一方面關(guān)鍵員工的流失已經(jīng)給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了非常大的影響，另一方面企業(yè)內(nèi)不合格的員工也給企業(yè)帶來沉重的負(fù)..

疑人要用用人要疑?

而今在企業(yè)管理學(xué)中流行一個(gè)新觀點(diǎn)：“疑人也用，用人也疑。”這是一個(gè)關(guān)于用人的微妙問題，反映了用人環(huán)節(jié)的辯證關(guān)系。問題的焦點(diǎn)是疑和用。用是目的，疑..

如何激勵知識型員工

"知識型員工"是美國學(xué)者彼得·德魯克發(fā)明的，指的是"那些掌握和運(yùn)用符號和概念，利用知識或信息工作的人。"其實(shí)當(dāng)時(shí)他指的是某個(gè)經(jīng)理或執(zhí)..

留住核心員工阻止還是引導(dǎo)

留住核心員工：阻止，還是引導(dǎo)？企業(yè)似乎總是缺人，一方面關(guān)鍵員工的流失已經(jīng)給企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)帶來了非常大的影響，另一方面企業(yè)內(nèi)不合格的員工也給企業(yè)帶來沉重的負(fù)..

棘手員工的管理技巧

大家都看過西游記，對于絕大多數(shù)人而言看的是熱鬧，聰明的人看的卻是管理智慧。從表面上看唐僧什么都不會，其實(shí)唐僧是一個(gè)出色的管理者且深諳管理藝術(shù)。孫悟空在四人..

贊賞員工管理技巧

1.讓員工看得到贊賞 創(chuàng)建優(yōu)秀公司文化的最好方式是進(jìn)行經(jīng)常性的、具體的和及時(shí)的團(tuán)隊(duì)贊賞與個(gè)人贊賞。在優(yōu)秀公司文化中，贊賞不是最終的港灣，而是一條永不停息的..

員工管理關(guān)于最好的批評下屬的語言技巧

在工作中，下屬不免會有出錯(cuò)的時(shí)候，作為領(lǐng)導(dǎo)也不能不聞不問。怎樣批評下屬，使下屬接受批評、積極改正，并繼續(xù)努力工作，對領(lǐng)導(dǎo)來說卻是一門學(xué)問。現(xiàn)在，何岸老..

管理員工五大技巧

熱爐法則：規(guī)章制度面前人人等 這個(gè)源自西方管理學(xué)家提出的懲罰原則，它的實(shí)際指導(dǎo)意義在于有人在工作中違反了規(guī)章制度，就像去碰觸一個(gè)燒紅的火爐，一定要讓他受..