沃爾瑪員工工資待遇上漲2015最新消息：沃爾瑪最宣布將最低工資漲至每小時9美元，比聯(lián)邦最低工資高出24%。既然沃爾瑪一直以嚴格的成本管理出名，那么從表面上來看，此舉是勞動力市場趨緊張的重要標(biāo)志。

紐約時報專欄作家，諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎得主克魯格曼顯然認為這非常重要。他寫道：“這會產(chǎn)生溢出效應(yīng)。沃爾瑪所占有的市場份額如此巨大，以至于它的行為會帶動其他雇主給自己的員工加薪，這一范圍可能波及數(shù)百萬勞動者。”

但是克魯格曼并不認為沃爾瑪?shù)募有叫袨榕c勞動力市場的現(xiàn)狀有關(guān)。他說，沃爾瑪是“承受了政治壓力”才屈服的。“沃爾瑪?shù)淖兓�告訴我們，低工資是一項政治選擇，我們可以并且應(yīng)該做出不同的選擇。”克魯格曼總結(jié)道。

令人奇怪的是，無論這是一個經(jīng)濟學(xué)問題，還是一個政治學(xué)問題，克魯格曼對于沃爾瑪行為的解釋都沒有提供任何證據(jù)。然而他卻斬釘截鐵地給出了自己的政策結(jié)論：政府通過“大量”上漲最低工資以及增加勞動者的集體談判權(quán)的方式“為數(shù)千萬工人加薪”，這一方法“比傳統(tǒng)手段要容易多了”。

而我們更希望通過數(shù)據(jù)說話。

首先，我們必須當(dāng)心煙霧彈。沃爾瑪顯然希望從宣布加薪的消息中獲得最大的政治利益。沃爾瑪聲稱加薪惠及50萬員工，但是真正能從聯(lián)邦最低工資7.25美元/小時上漲到9美元/小時的員工要少得多。

在沃爾瑪140萬員工中，真正拿著聯(lián)邦最低工資的只有5000人。在美國大部分地區(qū)，準(zhǔn)確地說是29個州，當(dāng)?shù)氐淖畹凸べY都要比聯(lián)邦最低工資要高。其中7個州以及哥倫比亞特區(qū)的最低工資都是9美元/小時，甚至比這還要高。

所以沃爾瑪真正的均工資增幅要遠遠低于24%，因為只有很小一部分人至今拿著聯(lián)邦最低工資。

其次，沃爾瑪?shù)木�小時工資比美國零售業(yè)整體均水要低得多。沃爾瑪均小時工資只有11.81美元/小時，而后者為14.65美元/小時。因此，并不能忽略更廣泛的零售業(yè)勞動市場的競爭壓力。

這給我們帶來了第三個也是最重要的問題。在過去的一年中，零售部門工資增長迅速??漲幅高達2.8%，遠遠超過私營部門均1.6%的工資漲幅。

如果再看看零售部門的離職率，也明顯高于私營部門。前者的數(shù)據(jù)是2.9%，而后者是2.2.%。

所以并不奇怪蓋璞(編注：Gap，美國最大的服裝公司之一)和宜家已經(jīng)發(fā)表了類似的加薪聲明。零售商們發(fā)現(xiàn)聯(lián)邦最低工資越來越難留住員工了。

簡而言之，克魯格曼關(guān)于沃爾瑪是受到了政治壓力而加薪的解釋完全罔顧事實。沃爾瑪就是沃爾瑪：在一個日漸趨緊的勞動力市場中，沃爾瑪選擇加薪是一個理性的決定：通過更大的補償來吸引以及留住員工。

忽略這一事實會鼓勵這種錯誤的想法，即像克魯格曼所說的那樣，工資是“一種政治選擇”，而不用關(guān)心工資對于就業(yè)的影響。