農(nóng)村基層干部工資改革最新消息：農(nóng)村基層干部是基層工作的主要力量，是農(nóng)村貫徹落實黨的各項決議決定的組織者、推動者和實踐者，妥善解決好農(nóng)村基層干部的工資待遇，有利于調(diào)動廣大基層干部工作的積極性，充分發(fā)揮好其在*建設(shè)中的引領(lǐng)作用。針對這一問題，我們深入?yún)^(qū)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)，對村級干部工資待遇情況進行了專題調(diào)研。

一、村干部工資待遇的現(xiàn)狀

秭歸縣兩河口鎮(zhèn)是邊遠(yuǎn)山區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，轄20個村，111個村民小組，9151戶，總?cè)丝?7269人。兩河口現(xiàn)有村干部73人，多年來村干部工資水較低，村干部工資分兩塊構(gòu)成，即：基礎(chǔ)工資、績效工資。2012年村干部均工資10000元，均低于當(dāng)?shù)卮迕窬�收入中下水，村干部由于工作任�?wù)較重，大多數(shù)干部都沒有時間和精力去干自家的事，基本都是脫產(chǎn)干部，收入與付出不成比例。由于去年實行村干部工資直達，基本上實現(xiàn)了村干部工資能及時足額兌現(xiàn)。

1.村干部工資標(biāo)準(zhǔn)偏低。受原有工資基數(shù)偏低的影響，縣財政2012年支付兩河口鎮(zhèn)村干部工資總額為71.3215萬元，領(lǐng)取工資的村干部73人，每名村干部年均工資10000元，由于工作任務(wù)比較重，每個村干部都實行分片包干負(fù)責(zé)制，主職副職工資基本一樣。

2.村級經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重，致使“入不敷出”。目前，農(nóng)村基層工作線長面廣，管理費用面寬額重，村級運轉(zhuǎn)如履薄冰。一是部分村組干部和代表工資開支比較大。各個村都設(shè)有理事長、村民代表，村委會需要向這些人員支付一定的工資。二是報刊雜志訂閱費用。一般村居每年用于訂閱各類報刊雜志的費用都在1500元以上。三是計劃生育、社會治安綜合治理、防汛搶險、突發(fā)事件處理以及其它中心工作經(jīng)費開支。繁重的村級組織管理費用致使有限的可支配村級財力顯得捉襟見肘。四是村干部差旅費、交通費、電話費普遍偏低，由于村集體經(jīng)濟薄弱，村積累太少且大多是“空殼”村，除了保證支付村級正常運轉(zhuǎn)外，在不舉債的情況下根本無力支付其它費用。

3.離任村干部退職后生活缺乏保障。目前兩河口鎮(zhèn)連續(xù)任職10年以上正常離任的村干部有50人，其他退職村干部沒有退休金作保障，加之沒有健全完善的社會保障體系，使許多村干部對退職后的生活感到擔(dān)憂。

二、主要原因

對村級干部工資待遇存在的問題進行綜合分析，主要原因有以下四個方面：

1、財力緊張，村級轉(zhuǎn)移支付有限。全區(qū)上級財政撥付的村級轉(zhuǎn)移支付資金只有525萬元。由于鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)費緊張，撥付鄉(xiāng)鎮(zhèn)的轉(zhuǎn)移支付資金也不能按時足額的劃撥到村，村干工資無法按月足額發(fā)放。

2、村級經(jīng)濟負(fù)擔(dān)重，致使“入不敷出”。目前，農(nóng)村基層工作線長面廣，管理費用面寬額重，村級運轉(zhuǎn)如履薄冰。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)的村設(shè)有專職社長，還設(shè)有會計、出納、婦女主任、計生小組長等，村委需要向這些人員支付一定的工資;大多數(shù)鄉(xiāng)鎮(zhèn)沒有給村級專門撥付辦公經(jīng)費，村級要從轉(zhuǎn)移支付中開支部分辦公、報刊雜志訂閱等公用支出;繁重的村級組織管理費用致使有限的可支配村級財力顯得捉襟見肘。

3、超職數(shù)配備，造成“僧多粥少”。目前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)普遍存在超職數(shù)配備村級干部的情況。大多數(shù)村認(rèn)為上級核定的干部職數(shù)太少，工作任務(wù)繁重，壓力很大，忙不過來，村上愿意超職數(shù)配備干部，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委對此也采取了默認(rèn)的態(tài)度。按有關(guān)規(guī)定，1500人以下的村，配備村主要干部3人;1500人以上的村，配備村主要干部4-5人。全區(qū)推算村干部應(yīng)為630人左右，而目前實際為785人，嚴(yán)重超員。

4、集體經(jīng)濟脆弱，“自補能力”較差。區(qū)大部分集體收入來源少或乎空殼的村，村干部工資沒有補充，成了“無源之水、無本之木”，除了個別村借助外力增強“造血功能”外，有些村則只能依靠村級轉(zhuǎn)移支付資金維持正常運轉(zhuǎn)，若如特殊情況，正常運轉(zhuǎn)便難以保障。

三、對策和建議

1.合村并組，精減村組干部職數(shù)。將人口較少的村組，按照人口分布情況和地域大小進行合并。每個行政村設(shè)干部3名，理事長實行村“兩委”成員兼任或交叉任職。

2.按照“兼職加薪、按勞取酬、多勞多得”的原則，發(fā)給村主要干部多于一人或半人的補貼，進一步減少干部職數(shù)，實行交叉任職，提高干部工資待遇。

3.實施村級保障工程，壯大集體經(jīng)濟，大力發(fā)展村辦企業(yè)，發(fā)展藥材、畜牧等產(chǎn)業(yè)，利用閑置資產(chǎn)、集體山林等資源發(fā)展壯大集體經(jīng)濟，用足用活現(xiàn)有政策，補貼村級辦公開支。

4.建立健全村干部工資制度。全縣確定上下限，由鄉(xiāng)鎮(zhèn)確定具體標(biāo)準(zhǔn)，建立健全村干部工資同經(jīng)濟增長和崗位考核掛鉤等獎勵制度，提高工資待遇，調(diào)動他們的工作積極性。

5.實行村干部養(yǎng)老和退職保障機制，對連續(xù)任職6-10年的村干部辦理養(yǎng)老保險，使他們老有所養(yǎng)、老有所依，調(diào)動他們的工作積極性。

6.開源節(jié)流，增加集體經(jīng)濟收入。開源節(jié)流，增加集體經(jīng)濟收入是保證村級干部工資待遇的治本之策。狠壓村級管理費用開支，盡量壓減非生產(chǎn)性開支。縣、鎮(zhèn)兩級在工作部署上也要考慮村級組織的實際承受能力，切實為村級組織減負(fù)。強化村級財務(wù)管理，加強內(nèi)部審計和離任村干部審計，落實村務(wù)財務(wù)公開，堅決杜絕不合理開支。大力發(fā)展集體經(jīng)濟，培育新的經(jīng)濟增長點，培植財源。村委會要根據(jù)本地實際，發(fā)揮優(yōu)勢、挖掘潛力，通過招商引資、盤活閑置資產(chǎn)和可利用資源興辦集體企業(yè)，拓寬集體經(jīng)濟收入來源。