核心內容：薪酬考核制度如何制定?績效考核工資管理制度是每位員工都關心的話題，下面一起參考下九江石油公司的績效考核工資管理制度。

　　3月16日上午，江西九江石油分公司首次以職工代表大會方式，討論通過了《九江石油縣(區)分公司月度績效考核辦法》(試行)。

　　在會上，工會*就《考核辦法》的出臺背景，流程及主要目的進行了簡要介紹，人力資源部就考核辦法出臺的依據，考核領導小組、管理原則及月度績效考核基數、內容等進行了宣讀和講解，非油品、成品油零售和直分銷業務口徑負責人對各自業務范圍內的工資考核內容進行了詳細地解讀。

　　最后，大會以全票通過了《九江石油縣(區)分公司月度績效考核辦法》(試行)。

　　員工：“工資怎么拿，咱自己說了算!”

　　據人力資源部負責人介紹，這個考核方案早在12月就在醞釀，起草之前進行了摸底調查，聽取了12個縣區110多座加油站站長、員工、縣區公司各崗位管理人員及零售、非油品經營管理人員的意見和建議。最后在“定編定員，緊控用工，內部挖潛;按勞分配：定量考核，按勞計酬，多勞多得;統籌兼顧：突出人均勞效，兼顧公合理”的原則下，出臺了考核方案草案。

　　職工代表，廬山三站員工黃錚說：“這個方案，我們在1月份的時候就已經看到了，站長拿著這個考核方案在站務會議上組織大家討論，讓大伙兒說說這個方案有什么不在理的或不清楚的地方，大家也都說了自己的想法和意見。今天通過的考核方案很多地方就是根據大家的意見進行了修改的，比如原來的方案中市區本部加油站比縣區加油站考核基數高，經過修改的方案縣區加油站的考核基數提高到本部加油站水。說白了，這工資怎么拿，拿多少，得咱自己說了算!”

　　縣公司：“民主參與，陽光操作，讓加油站二次薪酬分配有據可依。”

　　2月28日上午，九江石油召開了績效考核專題討論會。分管副經理，人力資源部、零售管理部、非油品業務部、財務資產部、紀檢特派員、縣區公司經理及副經理等共33人參加會議。會上，大家就收集上來的員工意見進行討論，再次對考核方案進行了修訂和完善。

　　星子石油經理王凌文說：“以前考核方案，是管理部門制定，縣公司加油站執行，常常出現因對薪酬分配方案理解不透徹，員工不了解方案分配細則，對二次薪酬分配起爭執的情況，也嚴重影響了員工的工作積極性。現在，在方案執行前就讓大家吃透、了解，還可以根據加油站實際情況提出修改意見，讓員工對自己的工資結構更清楚了。”

　　經營管理部門：“在2月份的工資考核中做得好的員工可多拿592元，充分體現‘獎勤罰懶’”。

　　2月28日績效考核專題討論會后，九江石油對加油站零售考核中異常卡、非油品考核權重、托管站考核等關鍵難點，根據大家的建議和意見，進行了認真梳理，做了適當的修改后，形成試行方案，于3月16日，在九江石油職代會上正式討論通過。

　　“考核方案將工資分為80個檔次，在2月份的工資考核中，最高工資差距可達到592元，在保障員工社會均工資的基礎上，充分體現多勞多得，按勞分配的原則，更有利于激發員工的工作積極性和銷售熱情。”九江石油負責人說。