最，媒體對《聯想企業文化"入模子"培訓》進行了大量的報道，同時肯定了"入模子"在聯想30年發展歷程中的重要作用。

　　報道中指出，"入模子"更多的被用于新員工培訓，讓新員工系統、全面的了解公司的企業文化，并通過體驗的方式，讓參與者真切的感受到企業文化的實用性和可信性。

　　今天咱們就聊一聊，你們企業是如何開展新員工入職企業文化培訓的，或者談談您在新員工企業文化培訓中的絕招?

　　媒體對《聯想企業文化"入模子"培訓》進行了大量的報道，企業文化在企業管理的作用得以驗證并獲得成功。聯想企業文化來襲，他們不僅墻里開花而且墻外一樣香，一石激起千層浪。在聯想，將企業文化比作模子。年有加入公司的員工，都要進行模子里熟悉公司的企業文化。“入模子”利用“文化加戰略”的方式，解決新員工、新成員企業的問題，用效果說話，將文化建立起紐帶，締結心理契約。

　　我國的少數民族熱情好客，一定會為客人準備美酒，不同民族有各具的敬禮俗。尊重各自民俗喝下充滿友情與敬意的美酒，也就與少數民族兄弟建立親密的友誼紐帶。新員工培訓正是這種企業敬獻邀約的美酒，而員工同時恰恰感受到并且接受如此美意的過程。各家企業都試圖建立獨具的文化，釀好美酒待佳客。

　　如果將新員工培訓比作企業接待工作，應該符合接待原則做到對等接待。

　　新員工培訓期是企業與員工的戀愛期，雙方還處于一種觀望狀態。所有員工都期望與既靠譜又高端的企業牽手，企業必須抓住時機表現誠意。新員工群體不同特性決定了他們對企業心懷不同的期待，針對不同群體特征開展企業文化培訓工作才能落地有聲。培訓內容有層次：基層員工要實惠，中層員工要空間，高層員工要臺。培訓方式有區別：基層員工采取實地參觀，現場體驗以及集體授課方式;中高層員工采取世界咖啡，微辦公體驗室以及企業高層訪談;高層員工還提供老板接待室訪談。為保證企業對等接待式培訓的效果產生迭代作用，企業文化建設工程應具有相對成熟架構。當員工真正接觸企業實質性工作時，不會產生落差。新員工培訓體現出與企業現有實力相吻合，企業與員工的心理契約締結才會更為牢固。

　　在我們的生命中，有過許多的第一次。我們對第一次的印象較為深刻，具有獨特性的特征的新員工培訓為企業文化的植入打下良好基礎。

　　一、一個歡迎儀式。

　　企業老總為每一位新員工頒發企業徽章，員工手冊;新員工在企業愿景與使命書上按手印。

　　二、一次展示機會。

　　為新員工提供對企業體驗的反饋臺，歡迎各種形式與類型的評論方式。可以采取微電影、攝影、詩歌、歌唱等各種形式表達對新員工培訓的評價，談論對企業的認識。

　　三、一個集體記憶。

　　集體記憶可以是一次活動，比如，參加企業公益項目、企業新員工入職活動……集體記憶可以是一個影像，比如，主題合影、新員工第一天微電影……或是一份新員工話錄集錦，有圖有話，生動有趣。

　　新員工培訓是企業第一張名片，傾注誠意釀造美酒。