企業員工培訓與發展

人力資源的最重要的核心就是培訓和職業發展，一方面它是現代企業人力資源管理的一項核心工作內容，是獲得高素質人才的重要途徑，另一方面也是工作的難點所在。筆者根據自己的了解，就企業員工的培訓與發展這一問題進行探討，并提出一些建設性的意見。

一、企業員工培訓與發展應該注意的事項

第一，培訓與發展的內容應該和員工的工作息息相關，那些跟工作沒有關系的要剔除在外，如此一來就能盡量節約時間和金錢，提高培訓的效率。另外，培訓和開發的內容要全面、細致，只要是跟工作內容相關的都應該包括在內，像知識技能、工作態度、企業的戰略規劃以及各種規章制度等等。

第二，企業應該有一個完整的培訓與發展的規劃體系，對象是企業的全體員工，而不只是部分員工。雖然并不是所有的人都必須參加每次的培訓，但是所有的員工都應該包括在培訓與發展的體系之內，而不是將有些人排除在整個的培訓體系之外。

第三，企業應該成為培訓和發展的主體，對培訓發展做統一的規劃以及積極的組織，同時要科學的預測培訓實施的效果，做好培訓之后的反饋和考核工作，進而在培訓與發展的過程中取得更好的效果。

二、如何開展有效的企業員工培訓工作

第一，開展員工培訓之前做好科學的需求分析。培訓工作涉及很多相關環節，每個環節都必須認真設計和規劃，包括培訓的需求分析、培訓時間、培訓內容、培訓形式以及培訓對象等等。而需求分析是培訓工作的首要環節，其準確把握的程度直接決定了培訓的合理性與有效性，因此，企業要想達到培訓的目的，讓培訓更有意義，保證培訓需求分析的目標明確、重點突出和可操作性強是必不可少的。

第二，科學地選擇培訓對象，使培訓工作更加具有針對性，避免盲目性，進而達到預期的成果設想。首先，要考慮到接受培訓的人是否真的有學習的動機；其次，要考慮到受訓者的水和培訓目標以及培訓課程內容的實際差距；再次，要充分考慮受訓者的健康狀況、身體特征、崗位技能和興趣愛好等等；最后，企業的培訓內容和方式必須根據員工所在的職務層次來加以確定，循序漸進，切忌跳躍。因為無論是超前的培訓還是延后的培訓都不利于員工安心地專注于本職工作，容易產生不滿的情緒。