企業文化是企業在運營過程中有意識幫助員工樹立的一種信念系統，價值判斷，道德標準和行為慣�，F在很多企業意識到了企業文化的重要性，但是在實踐過程中，很多依然停留在事物表面和企業家自己的一廂情愿，而無法與員工的具體實際相結合。

　　有的員工，就是為了掙錢來的，我們沒有必要諷刺他，挖苦他，要理解他，在我們力所能及的范圍之內，在不失公的前提下，我們讓想掙錢的員工，盡可能地掙到錢，哪怕是多掙兩塊錢，十塊錢，那也是我們努力了，員工是可以感覺得到的。如果是想來這兒來鍛煉自己，你就想辦法給他提供盡可能多的鍛煉機會。你讓想掙錢的員工掙到錢了，讓想鍛煉的員工找到鍛煉的機會了，你想讓他不忠誠于你都難。

　　企業文化的塑造是一個漸進的過程，不可能一蹴而就。

　　而很多國內企業忽視了這個過程，對員工提出不切實際的要求，讓企業文化成了擺設與應景之作。

　　員工對這個企業的文化，第一個是認可。

　　現實當中，不是任何一家企業的使命都能夠得到員工認同的，而沒有員工的認同，任你怎么圍繞它制定戰略決策，也都無法給你帶來夢想中的成功。

　　第二個是接受，第三個才是歸屬。

　　所以很多人拋開前兩個，上來就講什么歸屬感，上來就講要有奉獻精神，為什么人們現在好像是不怎么認可這個呢，沒頭沒尾啊，沒有前面的基礎，上來就要求人家奉獻，對方馬上就回一句話，我憑什么，你怎么回答他這句話，你無從應對。所以不要把前面都掐掉，上來就抱怨人家沒有歸屬感，沒有奉獻精神。

　　現在雖然大家都意識到了企業文化的重要性，并掀起了向國內外優秀企業，比如向通用，海爾學習的熱潮，但事實上，企業文化是很難簡單復制的東西，必須與自身的特點、條件相結合。

　　企業應該有一個清晰明確的發展目標，因為經營的短期性會使員工看不到企業的未來，從而缺乏安全感。而即使企業有清晰的遠景，如果不能使員工明白自己與企業遠景的關系，自己在企業實現這遠景中將起到的作用，也無法給員工以滿足感。

　　有一種說法“聽別人的故事，想自己的問題。學別人的招數，練自己的功夫。做公司的業務，長自己的能耐。”

　　企業文化也是這樣，就是太多太多的事實，積聚成一些觀點，太多太多的觀點，形成了一些理論。一步步地理論逐漸升華出一些，慢慢積聚下來，就形成了歷史，歷史形成了文化，文化塑造了人們的行為和慣。它是一個一個地這樣傳下來的，它有一串的連帶關系，所以在我們中國這塊土地上生活的人、生活的組織企業它一定不能離開我們中國的這種背景。

　　很多人離開一個企業，是感覺自己難以融入這個企業。

　　主要是因為企業的文化不統一，整個企業沒有一個統一的良好風氣。溝通與協調也存在很多的問題，工作交流少，相互合作少，一些有助于工作的信息未能很好地共享，從而使員工感覺自己好像很孤立，好像和這個企業沒有什么關系一樣。由此，開放的用人制度與工作氣氛對員工來說很重要;科學的管理制度與和諧的工作環境是員工愿意在企業長久工作的一個重要原因。