眾所周知，海爾文化離不開張瑞敏、TCL文化離不開李東生、聯(lián)想文化離不開柳傳志……那么，企業(yè)文化就是老板文化嗎?

　　在為某個企業(yè)做企業(yè)文化建設項目過程中，筆者發(fā)現(xiàn)該企業(yè)很多員工都認為“企業(yè)文化就是老板文化，就是一把手文化”，甚至于企業(yè)的高層領導都有這樣的觀點。而在企業(yè)文化的學術領域，也不乏“企業(yè)文化就是企業(yè)家文化”的觀點，持這種觀點的人最經(jīng)常用的佐證就是我國民營企業(yè)的文化，因為在我國，民營企業(yè)是典型的權力型企業(yè)，一般情況下，企業(yè)法人既是企業(yè)的所有者，也是企業(yè)的管理者，其和行為影響著企業(yè)的一舉一動，似乎企業(yè)家就是企業(yè)文化，但實際上并非如此。拿我以前服務過一家民營企業(yè)為例，老板是典型的“我的就是企業(yè)文化，我的要求就是企業(yè)行為”的踐行者，但是實際上他的并不符合企業(yè)的發(fā)展，員工在該企業(yè)工作動力不足，大多數(shù)員工在這樣的工作環(huán)境下存在不滿情緒，甚至出現(xiàn)抵觸行為，一旦有新的機會，很多人會考慮更換工作環(huán)境，因此該公司的人才流失十分嚴重。可見，企業(yè)文化建設必須符合企業(yè)廣大員工的利益，企業(yè)家并不能代表企業(yè)文化的全部。

那么，企業(yè)文化和企業(yè)家之間到底是什么關系呢?

　　首先應該明確的是，企業(yè)管理者的對企業(yè)文化建設有著重要的影響。如果說市場是沒有硝煙的戰(zhàn)場，那么企業(yè)就是部隊，企業(yè)家就是這支部隊最高的指揮官。企業(yè)家性格及氣質將為企業(yè)注入活力，并有著長遠的影響。像惠普公司令人尊敬的“惠普之道”，盡管惠普的創(chuàng)始人已經(jīng)離開公司，惠普的CEO也進行過更換，但惠普的氣質、精神卻沒有因為企業(yè)負責人的更換而發(fā)生變化，這就是企業(yè)之魂。作為領航者的企業(yè)家，需要在企業(yè)文化建設及實施過程中發(fā)揮最重要的作用，將先進的內涵與企業(yè)文化融為一體，產(chǎn)生共鳴，創(chuàng)造更大的價值。

　　但是，企業(yè)文化絕不僅僅是企業(yè)家的，而且也不應該僅僅是企業(yè)家的個人，我所理解的二者的關系是企業(yè)文化是由企業(yè)家倡導，能夠適應于企業(yè)發(fā)展并體現(xiàn)大多數(shù)員工意愿的價值追求。也就是說，企業(yè)家對企業(yè)文化建設有著重要的意義，甚至可以稱之為企業(yè)的“靈魂”，但是企業(yè)家不能代表企業(yè)文化的全部。

下面來具體分析企業(yè)文化與企業(yè)家之間的關系。

1、從概念角度區(qū)分企業(yè)文化與企業(yè)家

　　首先，我們需要清楚一個概念，什么是企業(yè)文化?企業(yè)文化是企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營實踐中逐漸形成的、為企業(yè)和大多數(shù)員工所信奉、遵從，并付諸實踐的價值取向。企業(yè)文化分為精神層、制度層、行為層和物質層四個層面。從企業(yè)文化的概念來看，企業(yè)家與企業(yè)文化有著明顯的區(qū)別：首先，如果企業(yè)家不被大多數(shù)員工所認可，就很難付諸實踐，也就無法營造強勢的文化力;此外，企業(yè)家屬于范疇，而精神文化層面只是企業(yè)文化四個層面之一，企業(yè)家不可能涵蓋企業(yè)文化的四個層面。所以，從概念的角度來看，說企業(yè)家不能等同于企業(yè)文化。

2、企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質的價值理念

　　企業(yè)文化是與企業(yè)的活動有關的價值理念，而不是別的方面的價值理念，它是反映了企業(yè)的現(xiàn)實運行過程的全部活動的價值理念，是企業(yè)制度安排和戰(zhàn)略選擇在人的價值理念上的反映。可見，企業(yè)文化代表著企業(yè)的整體，企業(yè)家的也僅僅能代表企業(yè)或體現(xiàn)企業(yè)的一個部分。

　　聰明的企業(yè)家會把企業(yè)作為與員工共同的家園，愚蠢的企業(yè)家才會把企業(yè)看作個人的私有財產(chǎn)。企業(yè)家應該通過自己的倡導與踐行，將適應于企業(yè)發(fā)展的個人逐步轉化成為廣大員工信奉并付諸實踐的企業(yè)文化。

3、企業(yè)家是企業(yè)文化的重要來源

　　如果說企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，那么企業(yè)家便是企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)家是企業(yè)的“英雄人物”，具有卓越的領導和管理才能，他們既是企業(yè)生存發(fā)展的核心人物，也是企業(yè)文化的核心人物。企業(yè)文化許多價值理念正是企業(yè)家從自己的經(jīng)營實踐中感悟、提煉出來并推廣成為公司員工共同遵守的理念。因此，企業(yè)家個人極力倡導和崇尚的價值理念是企業(yè)文化的主要來源和構成。

4、企業(yè)家在企業(yè)文化建設中發(fā)揮重要作用

　　企業(yè)家是企業(yè)文化建設的組織者，沒有企業(yè)家的倡導和組織，企業(yè)文化建設就不會被提到企業(yè)工作日程上來。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的示范者，建設企業(yè)文化，企業(yè)家要率先垂范，成為員工的示范者、認同的對象、模仿的榜樣。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的傳播者，只有企業(yè)家身體力行，堅持推進，使企業(yè)家與職工的自覺踐行上下結合，融為一體，企業(yè)文化建設工作才能更有效的開展起來。

　　企業(yè)家是企業(yè)文化的變革推動著，企業(yè)家最能深刻感知企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化，根據(jù)這些變化，企業(yè)家要用新的價值觀念、思維方式和行為方式來推動企業(yè)文化的變革，不斷保持創(chuàng)新與進步。