企業文化，是企業綜合實力的體現，是一個企業文明程度的反映，也是知識形態的生產力轉化為物質形態生產力的源泉。在公司面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰，要想在激烈的市場競爭中取勝，把企業做大做強，實現企業的跨越式發展，就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念。

　　在物質極度豐富的今天，企業經營除了加強硬件建設，更要加強軟實力的打造，包括人員、品牌、品質、文化等諸多方面都需要加強，并建立完整的體系。

　　常常有人說，企業文化是個筐，什么都可以往里面裝。但是，從本質來說，企業文化是組織在發展的過程中，形成的共同價值信仰和共同行為方式，體現在企業經營活動的細微之處，無聲無息，潛移默化，成為一種自覺的認知與行為。

　　就目前的中小企業而言，企業文化主要體現在企業是如何對待員工的，如何對待客戶的。以人為本，關愛員工，把員工當親人，這是一種家的文化，會使人感覺到溫暖，愿意在公司里呆下去。倡導員工是衣食父母，公司就是家，要求管理人員，為員工提供服務，幫助員工成長進步，這樣的企業，自然會吸引到員工，也不會有所謂的勞動力緊張。對客戶負責，就是對社會負責，客戶的利益高于一切。當企業這么想的時候，還會有偽劣產品，還會有危害公眾利益的產品嗎!所有企業人都會把品質放在第一位，會為盡善盡美的產品付出努力。企業文化的核心是價值信仰，體現在我們的員工行為，也體現在我們的產品，體現的是企業的價值，與企業的社會責任。大而言之，可以是人類、宇宙的責任。

　　企業組織中影響企業文化的因素有領導行為、制度規范、先進人物、典禮儀式、教育培訓等，以及綜合性形成的企業氛圍，但這些并不是企業文化的本身。相當多的企業，沒有從根本上進行修煉，誤把形式當內容，舍本求末。我們常見那些把口號貼滿墻，卻不注重價值塑造與糾正的企業，缺乏柔性，缺乏對人的關照，沒有感召力，沒有吸引力，照樣造不出好產品，照樣走向消亡。其原因就是企業缺乏健康的文化，而不是簡單的經營失敗。

　　良好的企業文化可以增強企業的內部凝聚力，士氣高漲，提供有的服務，對外形象良好，產品有競爭力。日本企業，德國企業之所以能夠得以延續，其根本是得益于企業文化的力量。包括我國的一些優秀的企業，無不重視企業文化的建設，諸如海爾、聯想、華為等，他們已經成為我們的榜樣，學習的典范。毛澤東曾經也講過，沒有文化的軍隊是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰勝敵人的。肯思特管理咨詢有限公司在服務客戶企業的過程中，幫助和輔導企業建立完整的文化體系，在業界都是值得稱道的。

　　社會變革，企業轉型升級，重要的就是打造軟實力，強化企業文化建設，關注細節，由粗放型向精細化管理轉變，文化是先鋒。繼承和發揚中華民族的傳統文化，古為今用，洋為中用，去偽取精，吸取精華，剔除糟粕，與時俱進，提升我們產品的附加值，這已經是大勢所趨，時代的要求。縱觀世界風云變化，大浪淘沙，一切都是過眼煙云，唯有文化可以傳承，百年老店，基業長青，永葆活力，是文化給企業注入了靈魂，使企業具有了活力。