有朋友問我，說你不是做營銷的嗎，為什么你倡導人文營銷，還講人文管理，又跟“總裁網”等渠道合作制做了“高層理念管理與建設”“企業軟性管理與文化建設”等課程，講文化，講價值觀什么的，一講就是十多小時，你到底是做什么的，我竟一時語塞，因為，如果不得企業顧問、咨詢其精髓者，方可有此一問，這也直接表述了咨詢行業正在洗牌的現狀了。

　　在咨詢行業發展今天，很多同仁都建立了屬于自己的工具，無論是綜合管理咨詢還是細分以后所謂的專業咨詢，如，人力資源，文化，績效等，我們發現一個現實是，有倡導和能落地者，咨詢績效卓越，未有咨詢，或不能形成以主營條件下，沒有更豐富的咨詢落地輔導，其咨詢效果即使十分努力，結果也枉然。

　　這幾年為企業做顧問，深有體會，企業引進咨詢前，它本身已經形成了自己的慣性思維，通過診斷，我們發現大多數是不合時宜，與發展背道而馳的，也阻礙了企業的快速發展，這對于顧問來說，怎么解決，如何解決的問題，或者說能不能解決的問題;雖說，關于此直接得到本企業老總絕對支持，這是繼續的先決條件;其次還需要顧問們如何讓大家接受，一定程度上，起碼覺得你能給他帶來好處，帶來希望和發展臺，是絕大多數，尤其是中小企業，只要有效激活大家的熱情，前期的效果就出來了，這對于咨詢顧問公司來講，也是考驗顧問能不能去主導和落地的一個非常重要的環節。

　　對我們自己操作總結，發現，首先我們需要讓大家重新認識企業發展規劃，讓大家知道公司之所以有此舉措，是因為公司有了新的發展思路，在原基礎上，很多方面決心改善，而我們就是來做這些衡工作的，再通過有針對性的企業愿景和個人人生發展這樣的一些培訓和激勵，激活組織，在原基礎上完善制度，逐漸從“形象、行為、”幾個角度改善企業的現狀，再通過“物質、精神和環境衡”讓企業發展產出衡。

　　當然，整個過程中，都需要抓主要骨干，由上至下，讓整個組織動起來，必要時候對于個別阻礙企業發展的絆腳石也要無情的拿掉，最主要還在于你能不能夠讓有利益整個環境的，在企業里落地生根，這個是最重要的。

　　大多數中小企業已經到了生死存亡的盡頭，需要改革，需要從根本上轉換大家以往的經營和操作方法，這就要求顧問需要從源頭上，從老總身上下功夫，然后從制度上加大執行力度，以獎懲上落實，前提還在于，做通政治工作，才可能真正的做到位。

　　無論任何的工具，對于任何機構或者每個顧問來講，還是考驗內功，內功就是有沒有能夠有效倡導的，只有具備深厚的內力，才可能讓招式充滿無窮的力量;具備殺傷力的。

　　所以現代咨詢行業的競爭，已經到了力競爭的時代了，若不具備全局思維，不具備核心，并通過有效的行為落實，則，這樣的機構和顧問無法真正做到幫助客戶產生效益和價值。

　　而的產生，一定是在知識積累的基礎上去親身實踐的產物，人的能力和學問就是在大量經歷基礎上的感受和體會，總結的結果，一套真正的工具，是需要很多年，市場經驗的探討和摸索的;也就是選擇做顧問如果不是興趣所致，志向所在，其實是比較辛苦的，當客戶對項目催的緊的時候，加班加點，甚至通宵達旦，是常事;一個咨詢產品要成熟，甚至需要十年磨一劍這樣的信心和決心。

　　前不久跟一個朋友聊天，多年前他開始做一個產品，現在是千萬富翁了，而我嘛，現在是產品成熟了;當然作為稱職顧問你能獲得顧客的滿足和尊重，幫助一家企業走出困境那種成就感，也是非當事人所不能體會的。

　　我們之初研究人文營銷，把營銷上升到人文的高度上來看營銷，之后，我們發現絕大多數的中小企業甚至各方面皆是千瘡百孔的，我們又站在了人文的高度上看管理。

　　之所以叫人文，是因為理解現代人的需求，人性的向往，也就是從人本性上看現代的發展;人文營銷，人文管理的已經成了融創營銷咨詢的有效輔導工具了，也是我們輔導落地的保障。

　　決定思維，思維決定價值，價值決定行為，行為決定慣，慣決定性格，性格決定命運，命運決定人生，這是對個人的統籌。

　　企業的理念高度決定了企業經營高度，決定企業的文化和價值觀，價值觀決定企業的使命和品味，企業的品味決定企業的競爭力，或者核心力。

　　也就是說，如果缺乏了深邃的作為保障，任何組織、團隊，企業、機構，都將在一定程度上受阻，這就要求組織需要看到發展的本質，是發展的前提，擁有現代與時俱進思維模式，才能建立高效益、效率的現代經濟體。

　　企業豐富的經營和管理內涵來自于多方面，企業自身不斷深化和積累途徑、固不可少，然，不斷完善企業的人才庫、也勢在必行，善于智能積累，把所有過去的、現在的還是將來的有效整合;善于整合，才可以擁有，善于借鑒，有效運用，善于運用智能，是大多數中小企業發展捷徑;摸著石頭過河時代已一去不復返了，時間成本高過發展的效益和效率，再過一段時間，還有什么優勢可談，這是現實。

　　企業短板的慣性思維，導致瓶頸，厲害關系不一而足，總之，若不能有效借鑒的力量，力建設的源泉，則，企業發展昨天局限，今天尷尬，明天堪憂。