企業文化培訓——最好的年會福利

　　新年將至，相信很多朋友都在為年終的經營分析會、熱鬧的晚會、集中的福利大聚會焦頭爛額。這三種會，統稱為年會。

　　何為年會?總結一下去年的業務情況，組織幾個娛樂節目，大家一起聚一聚，吃吃喝喝，設置各種五花八門的獎項?僅僅這樣肯定不能稱之為企業年會—這種年會只能最大程度的讓員工興奮，卻無法激發員工的榮譽感和使命感，以及對企業的歸屬心和參與度。，在移動互聯網的迅猛發展下，對很多傳統產業形成了巨大的沖擊。眾多的企業也都進行了“觸網行動”。充分發揮了市場經濟的局勢。

　　在具備互聯網思維的企業變革潮中，作為年會組織者，企業管理者。必須要明白年會的真正意義，發揮其真正的價值。我們需要利用年會這個一年中最為集中的盛大交流機會，面對面的集中解答和引導員工對企業的了解，集中解決存在的經營管理難題，集中統一所有高層領導共識。

　　首先第一個集中針對的是基礎管理者。馬云曾說過：“入職未滿三年的員工，不承認是真正的阿里人”。意思是真正了解一家企業至少需要三年的時間。所以，必須要對新晉、骨干員工，基層管理者進行宣導公司戰略的發展方向以及與企業文化核心理念之間的關系。使其明白自己所處的是一家什么樣的企業，這家企業真正倡導的是什么，又是如何去做的。這個群體最關心的是自己未來的發展，所以應該讓他們知道如何去做，怎樣梳理企業價值觀與個人價值觀的關系，形成他們自己的職業智慧。然后借助年會這個臺，讓他們去感受企業，感受身邊的同事，領導。這樣會比時的單純培訓效果要好太多了。

　　《職業智慧—成長并快樂著》

　　中層管理者是企業管理層的中堅力量，俗話說：“中層不倒，企業不倒”。中層在整個經營管理過程中起到的作用，無疑是非常大的。他們也是企業文化的傳播者和建設者，是將企業理念落地、深植的一個重要環節。他們的一言一行對員工有著直接的影響。他們在決策執行過程中遇到的問題如何處理，是最直觀體現給客戶的第一印象。他們一般對自己的職業規劃有了清晰的認識，也善于反思自身。知道自己的優勢，劣勢。了解自己存在的問題。所以在企業年會所有中層相對集中的環境下，以集中解決問題為前提的一場針對性培訓，必不可少。讓中層管理者通過企業的理念去解決現實存在的經營管理問題，讓理念為經營管理服務。文化理念與經營管理無縫結合是我們企業文化管理者們體現價值所在。因為企業文化最終要為企業經營服務。提升管理效率，提高績效。

　　《管理者的價值觀修煉與實踐》

　　高層管理者是企業戰略擬定者、企業文化的倡導者。市場格局不斷變化，如何讓企業在這樣的環境下適應?制定的戰略與企業文化之間的關系是什么?這是每位高層管理者要深知的。在不斷變換的市場環境下，塑造公司文化和培育有助于公司的各方面專業人才并跟上快速變化的企業文化是高層的職責所在。所以在這樣的一種大環境下，團隊領導者們有一個統一的共識，對待企業問題有一致的觀點是保證企業健康發展的重要保障。明確企業領導者在企業文化建設過程中應該扮演的角色。學會運用企業文化系統提升核心競爭力，實現文化治企、文化興企的思路、策略與方法。為在未來互聯網背景下的企業轉型提升企業軟實力。

　　《企業文化統領經營管理全局》

　　年會如果只作為年終的一次聚會，那就大錯特錯了。作為企業文化管理者，要時時刻刻的想著如何幫助企業的經營管理。通過一系列活動讓員工融入企業，了解企業。通過集中培訓讓中高層明白其需要肩負的職責，解決在管理上存在的實際問題。讓企業文化真正的產生實效。讓這一場年終盛宴真正產生價值。讓員工在物質收獲的同時，感受精神歸屬，找到職業方向，眺望未來。這是企業給員工最好的年會福利。