前言

第一部分物業(yè)公司簡介

第二部分管理服務(wù)理念、方針、內(nèi)容、運作機(jī)制、管理措施

一、服務(wù)理念

二、方針

三、內(nèi)容

四、管理運作機(jī)制

五、管理措施

第三部分管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)框架及管理目標(biāo)

一、管理經(jīng)營機(jī)構(gòu)框架

二、人員編制計劃

三、管理服務(wù)目標(biāo)

第四部分日常物業(yè)管理運作

一、前期介入階段的管理

二、入住裝修階段的管理

三、常規(guī)管理運作階段的管理

（一）管理處內(nèi)部運作管理

（二）給排水設(shè)備及水景管理

（三）消防管理

（四）機(jī)電設(shè)施養(yǎng)護(hù)和修繕管理

（五）治安管理

（六）清潔管理

（七）園林綠化管理

（八）車輛管理

（九）房屋管理

（十）物業(yè)管理工作抽查與考核管理

第五部分物業(yè)管理制度

一、公司辦公室工作

二、公司物業(yè)部管理工作

三、物業(yè)管理財務(wù)、資金的管理

四、機(jī)電設(shè)備管理

五、房屋管理

六、治安、保衛(wèi)

七、小區(qū)清潔

八、園林綠化

九、車輛管理

十、維修、養(yǎng)護(hù)

十一、 消防、安全

十二、 社區(qū)文化

十三、 物業(yè)接管、入住

(1)、企業(yè)管理人員績效考核具體實施方案

第一條考核時間1、公司實行定期考核制度，并分為月度、年度考核,月度考核在每月末至下月初進(jìn)行，年度考核在次年初進(jìn)行。2、公司因重大工作項目或特別事件可以舉行不定期專項考核。第二條考核目的為全面了解、評估員工工作績效，對公司及個人工作的實施進(jìn)展情況進(jìn)行有效的跟進(jìn)和調(diào)控，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀人才，加強溝通與激勵，提高公司整體工作效率，從而為公司經(jīng)營戰(zhàn)略方針和經(jīng)營目標(biāo)的制定和調(diào)整提供有力的參考依據(jù)，特制定本辦法。第三...查看更多

(2)、企業(yè)管理團(tuán)隊年會展示創(chuàng)意方案

一、年會的意義年會是企業(yè)重大節(jié)日！1、年會的綱領(lǐng)：為了父母的微笑，我在努力的路上！2、操辦原則：怎么讓員工有感覺就怎么來！3、企業(yè)的靈魂：經(jīng)營好員工的動力，實現(xiàn)員工的夢想，順便實現(xiàn)老板的夢想！4、年會的核心：讓員工明年在公司拼命做事！5、年會的目的：①拉動員工a、是為了減少員工流失，用活動來留住員工；讓員工興奮采取行動，讓更多的員工看到跟我們公司干的希望；展示公司輝煌，讓員工家庭更支持自己在公司干...查看更多

(3)、小學(xué)生手機(jī)管理制度方案細(xì)則解讀

為貫徹落實《教育部辦公廳關(guān)于加強中小學(xué)生手機(jī)管理工作的通知》（教基廳函〔2021〕3號）精神，保護(hù)學(xué)生視力，進(jìn)一步做好預(yù)防學(xué)生沉迷網(wǎng)絡(luò)的教育工作，有效制止學(xué)生觀看色情、暴力等不良視頻，規(guī)范學(xué)生日常行為管理，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展，結(jié)合我校實際情況，并且充分考慮大多數(shù)家長的建議，經(jīng)學(xué)校研究，特制訂《XX小學(xué)學(xué)生手機(jī)管理實施方案（試行）》，望全體師生及家長自覺遵守。一、成立學(xué)生手機(jī)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長：...查看更多

(4)、學(xué)校食堂從業(yè)人員健康管理方案與措施

范文篇1為規(guī)范餐飲服務(wù)從業(yè)人員健康管理，保障公眾餐飲安全，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)章，制定本管理制度。一、新參加和臨時參加工作的人員，應(yīng)經(jīng)健康檢查，取得健康證明后方可參加工作。二、餐飲從業(yè)人員每年進(jìn)行一次健康檢查，必要時進(jìn)行臨時健康檢查。三、從事接觸直接入口食品工作的人員患有痢疾、傷寒、甲型病毒性肝炎、戊型病毒性肝炎等消化道傳染病，以及患有活動性肺結(jié)核、化膿性或者滲出性皮膚病等有礙食品安全的疾病的食品...查看更多

(5)、學(xué)校食堂工作人員管理方案與措施

學(xué)校食堂從業(yè)人員管理制度11、準(zhǔn)時上下班、不遲到、不早退，有病有事按規(guī)定履行請假手續(xù)，工作時間不隨便離開食堂，穿工作服不能在校園內(nèi)走動。2、要樹立全心全意為師生員工服務(wù)的，認(rèn)真鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高飯菜質(zhì)量，很好地完成本職工作。3、嚴(yán)格執(zhí)行食堂各項規(guī)章制度，各人職責(zé)明確，職責(zé)范圍內(nèi)的事認(rèn)真做好并把好衛(wèi)生關(guān)。4、檢查學(xué)生用餐情況，及時反饋，提出改進(jìn)措施，保證用餐的質(zhì)量。5、同志間相互關(guān)心，互相愛護(hù)，...查看更多

(6)、學(xué)校食堂管理方案與措施策劃案六篇

學(xué)校食堂管理方案 篇1為進(jìn)一步促進(jìn)學(xué)校食堂不斷提高自身衛(wèi)生管理水，有效預(yù)防學(xué)校集體食物中毒事故的發(fā)生，根據(jù)xx市工作任務(wù)目標(biāo)和學(xué)校食堂規(guī)范化管理實施方案的要求，現(xiàn)依據(jù)《食品衛(wèi)生法》、《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理規(guī)定》、《餐飲業(yè)和集體用餐配送單位衛(wèi)生規(guī)范》和《xx市學(xué)校食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級評分標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合我縣實際，在我縣學(xué)校推行規(guī)范化管理，特制定如下實施方案。一、實施對象全縣范圍內(nèi)各級各類...查看更多

(7)、企業(yè)化的管理的工作方案包括哪些內(nèi)容

一、 指導(dǎo)和工作思路：全面推行企業(yè)化的管理機(jī)制，調(diào)動一切可以調(diào)動的因素，實行區(qū)域管理：定區(qū)域、定崗、定員、定責(zé)任定經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，層層簽定目標(biāo)責(zé)任書。完全實行效益工資與工作業(yè)績直接掛鉤，超收獎勵，欠收處罰，能者上，庸者下的激勵機(jī)制。完成和超額完成公司下達(dá)的經(jīng)營創(chuàng)收任務(wù)。二、 機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員職數(shù)安排1、客戶服務(wù)部本部：經(jīng) 理： 1名副經(jīng)理： 1名(兼各管理片站站長)主 管： 名內(nèi) 勤： 1名收費大廳：...查看更多

(8)、企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)和團(tuán)隊管理方案

團(tuán)隊建設(shè)方案1一個高效團(tuán)隊建設(shè)所表現(xiàn)出來的特征：1.明確的目標(biāo)??P(Purpose)高績效的團(tuán)隊建設(shè)擁有明確的目標(biāo)，主要有四點：①團(tuán)隊成員能夠描述，并且獻(xiàn)身于這個目標(biāo)。②目標(biāo)十分明確，具有挑戰(zhàn)性，符合SMART原則。③實現(xiàn)目標(biāo)的策略非常明確。④面對目標(biāo)，個人角色十分明確，或團(tuán)隊建設(shè)目標(biāo)已分解成個人目標(biāo)。2.賦能授權(quán)??E(Empowerment)賦能授權(quán)指團(tuán)隊已從集權(quán)向分權(quán)的方向過渡，團(tuán)隊成員感...查看更多

(9)、2022年最新的公司衛(wèi)生管理制度及方案

為實現(xiàn)公司環(huán)境方針和目標(biāo)，對公司環(huán)境、安全管理運行的全過程進(jìn)行有效控制，規(guī)范指導(dǎo)環(huán)境衛(wèi)生管理工作，特制定本制度。1) 廠區(qū)路面整、無積水，廠區(qū)應(yīng)當(dāng)綠化;垃圾池及其周圍須定期清理外運,垃圾應(yīng)分類處置。2) 生產(chǎn)中產(chǎn)生的廢水、廢料應(yīng)搞好排放和清除，不應(yīng)對廠區(qū)造成污染。3)廠區(qū)應(yīng)當(dāng)建有與生產(chǎn)能力相適應(yīng)的符合衛(wèi)生要求的原料、產(chǎn)品及包裝物料的貯存?zhèn)}庫。4)存放硫酸(鹽酸、成品油)的危險化學(xué)品的區(qū)域，應(yīng)當(dāng)配...查看更多

(10)、門店員工績效考核管理方案范本

目的：促進(jìn)門店基礎(chǔ)管理的落實，充分挖掘門店人員的工作潛力，實現(xiàn)2012年度門店銷售計劃。一、 薪資方案（一）試用期員工店員=1200?1500 試用期一個月店長=2000?3000 試用期兩個月具體根據(jù)門店規(guī)模和員工個人能力確定。（二）轉(zhuǎn)正員工1、2012年門店員工薪資采取全考核模式。門店員工薪資=考核工資+工齡工資+加班工資其中：（1）考核工資具體見考核方案。低于1160元按1160發(fā)放。（2）...查看更多