企業職工動態分析記錄內容

2024-05-27 08:35:39 大風車考試網

一、分析調研情況

為掌握通風隊當前員工的動態，把準員工的脈搏，教育引導員工認真發奮工作，促進安全生產穩定和諧，根據公司要求，我隊采取座談會、一對一談心談話活動、專題研討等方式，對本隊員工動態進行分析。

企業職工動態分析記錄內容

本次調研內容主要分為三個部分：

1、對集團公司及個人未來的發展持怎樣的態度？

2、對目前工作狀況、經濟收入、企業生活的滿意度？

3、對公司工會福利、黨建工作滿意度？

調研結果顯示，問題一有95%的員工認為集團公司未來的發展趨勢會持續變好，對個人未來的發展持不穩定的態度。問題二有80%的員工對工作狀況、經濟收入持滿意態度，20%的員工對工作狀況、經濟收入持一般態度。問題三有90%的員工對工會福利、黨建工作持滿意態度，10%的員工持一般態度。由此可得出結論：大部分員工對工作待遇持滿意態度，充分說明我們的管理體系被員工所認可，隨著期公司各項員工福利待遇的提高，員工的幸福指數也隨之提高。但還有少數人持一般態度，隨著我礦安全工作穩步推進，工作任務逐步增加，現階段工資收入問題給員工或多或少造成一定壓力，部分員工狀況有一些波動。

二、總體情況

1、政治方面

員工的政治是員工對自身現有工作所持態度的客觀反應，是驅使員工行為的動力，本次調查我們發現，通過上半年不斷進行政治文化學習灌輸，員工的政治站位都有了較大的提高，但仍存在復雜性、多元化的特點。調查顯示：85%的員工熟知上半年中央省委所下發貫徹政治文件，對公司黨建工作關注度較高，但還有少部分員工仍需加強教育。

2、關心企業發展方面

在員工看來，影響企業發展的內部因素中，管理機制和企業文化占很大比例，員工普遍認為，搞好有個企業關鍵在于一個好的領導班子和高素質員工隊伍，這樣的觀點很符合我們公司現在的發展方向，通過80%的員工對本單位管理人員工作作風和企業文化建設持滿意或基本滿意的態度可以看出，各級管理人員對工作認真負責，各方面管理比較到位，深得員工的肯定，但還有待進一步的改進。

3、員工個人履職和成長方面

在崗位上發揮最大能力是對員工自身價值最大的體現，調查結果顯示：70%的員工能夠在崗位上充分發揮自身能力，并能在工作中不斷學習成長，30%的員工認為自身能力在崗位上無法發揮或發揮甚少，他們認為能力不能充分發揮的原因有很多，需要管理人員在日常管理和工作中與員工多進行溝通和協調，發掘每位員工的專長和優點，揚長避短。

4、企業關心員工生活方面

調查結果顯示：90%的員工對公司福利政策持滿意態度，紛紛表示期公司對員工的生活方面關心到位，對井下、宿舍、辦公樓安設純凈水，宿舍標準化打造，餐廳補貼等工程項目贊不絕口。

5、其他

總體來講我隊員工是健康、積極向上承良性發展的。但是個別員工在安全上存在重生產、輕安全的現象，集中反映在個別員工僥幸心理沒有根治，工作中怕麻煩圖省事走捷徑的現場常有發生。

三、存在的主要問題及采取的措施或對策

對職工不良安全的應對措施：

1、抓管理，強化安全硬性管理。

實施安全硬性管理手段是當前一個時期的安全工作管理法寶，也是今后我們煤礦安全管理者的必要舉措。對于那些“慣性違章”人員，只要發現，就必須嚴肅處理。

2、抓基礎，開展經常性教育。

一是開展專題課教育。結合本單位安全生產實際和上級要求，定期開展講安全教育專題課，以此來增強全體職工的安全意識。二是開展班組長安全把關教育。每月召開各班的班組長會議，教育各班組長履行安全管理責任、提高安全管理能力，發揮安全把關作用。三是開展正面灌輸教育。利用班前會時間，向職工灌輸安全理念，組織職工學習上級有關安全生產的會議和文件精神以及三大規程和崗位操作標準，教育職工不斷增強安全意識，提高職工安全生產的自覺性。四是開展案例警示教育。重點結合綜采隊曾經發生過的典型事故案例，采取一人講解、大家討論，進行解剖分析，找出事故原因，開展教育活動，不斷敲響警鐘。

3、抓現場，圍繞問題抓整改。

積極組織班組長、技術骨干以現場為陣地，發揚“嚴、細、實”作風，使各項安全工作做到有目標、有安排、有落實、有考核，著力抓好各崗位工的規范操作、工程質量等關鍵工序和重點工作的管理，改變安全檢查方式，實施突擊檢查、動態檢查，全面推行質量標準化工作動態達標，有效改善作業環境，消除隱患、遏制違章。

四、上年度（或上半年）《職工動態分析報告》中問題的解決情況

上半年部分員工反映公司部分崗位同工不同酬的現象，例如綜掘隊組焊工每月均工資6000元左右，我隊焊工每月均工資3000元左右，導致個別員工產生波動，工作積極性不高。針對這種情況我隊采取對員工安撫引導教育的措施，定期找員工家訪談心談話安撫員工情緒，對該員工所遇困難及時進行幫扶，調動員工對工作的積極性和主動性，增強歸屬感。

五、下一步工作措施

1、實施教育策略，推動員工觀念轉變

采取以教育為先的方式，推動員工觀念轉變，加大對員工的光榮感與使命感教育，提高員工工作積極性，為公司完成年度目標做貢獻。樹立員工信心，鼓勵大家增強信心，攜手共度今年疫情影響生產的難關。讓員工切實認識到公司現在所處的環境，雖然面臨著一系列困難，但是公司的發展前景依然開闊，從而讓員工在深刻認識環境的基礎上，堅定信心，樹立正確的價值觀念，提高政治站位，實現觀念的根本性轉變。

2、重視溝通，強化觀念轉變的有效性

員工觀念的轉變并不是一朝一夕的事情，而是需要一個不斷教育和強化的過程。因此，在實施教育策略的基礎上，要重視溝通的作用，讓員工被動接受為主動吸收，通過多向溝通，強化教育的效果。通過召開員工座談，傾聽員工的聲音，解析員工的疑惑，為員工解決實際困難，在生活、工作上關心員工。同時，管理人員多向員工灌輸觀念轉變的意義和方向，多了解員工的想法，及時消除員工疑慮，引導大家和車間保持一致。激發員工努力工作的激情，從而提高溝通的效果。最后通過小型、多樣的文體活動，增加員工之間相互交流的機會，讓大家通過交流和探討，相互影響，相互提高

3、實現文化引導，持續提升員工的執行力

通過班組文化建設工作，提升員工隊伍凝聚力，提高安全意識及主人翁精神，積極倡導員工盡職盡力，努力創新。推進執行力文化，將績效目標分解，落實到人，讓全體員工積極參與，全身心地投入到工作中去，從而不斷提高執行意識，將個人價值觀融入到執行文化之中。抓住員工的閃光點，樹立典型，以點帶面，激勵教育員工，提高政治工作說服力、感召力、滲透力。同時，在日常工作中，對涌現出的表現突出、勇于創新、做出成果、立足崗位的員工，加大宣傳力度，使全隊上下形成學先進，比干勁，比奉獻的良好風氣。

第2篇: 2021職工動態分析

一、員工動態主要特點

1.黨的創新理論深入人心。通過各級黨組織和廣大黨員在疫情防控阻擊戰中不斷發揮作用，有效推進復工復產見效益、促提升，各級黨組織更加堅定地把學習貫徹xxx*作為首要政治任務，著力在學懂弄通做實上狠下功夫，推動黨的最新理論往深里走、往實里走、往心里走。廣大干部員工自覺認真學習黨的十九屆四中、__精神，通過黨委中心組學習、“三會一課”、學習強國APP等多種形式，使xxx*學習教育全覆蓋，使黨的創新理論入腦入心。

2.觀念明顯轉變。隨著改革持續深入，員工的觀念發生了較大的變化，求穩怕變逐步弱化，成本意識、效益意識、憂患意識明顯增強，創新創效積極性進一步提高。干部員工普遍認識到，轉變發展方式、持續改革創新是大勢所趨、形勢所迫，呈現出正視現實、履職盡責、支持改革、推進發展的主流。

3.普遍期盼企業發展。廣大干部員工的危機感、緊迫感、責任感持續增強，對“大河無水小河干”的認識越來越深刻，在全面推進深化改革，實現高質量發展目標的進程中，更加關心企業發展，更加關心生產經營，更加關心經濟效益。大部分員工對企業有較高的信任感和依賴感，熱愛企業，樂于奉獻，愿意把個人發展和企業發展結合起來，與企業同甘苦、共患難的信心和決心較大，支持本單位各項工作。

4.職業提升需求強烈。新常態、新形勢下對員工素質有了更高的要求。受之影響，員工非常重視提升自身文化素質和技能水。特別是中青年員工，普遍對提升個人技能有強烈渴望，期盼單位能夠提供更多的培訓機會，希望掌握更多崗位技能，以適應深化改革需要和不同崗位需求�？既≠Y格證書、一人持多證的員工也明顯增多。在各類訴求中，增強培訓精準度，有針對性的進行業務技能、專業知識、心理抗壓等方面的培訓和尋求更多送外培訓機會的愿望強烈。

5.更加關注國家大事。廣大干部員工對重大的政治事件都表示出較大的關注。對當前的世界宏觀局勢更加關注，對國家對外政策，以及在國際舞臺上發揮的作用更加關切，對中美貿易戰等事件密切關注，對全面建成小康社會主動關注并積極參與。從這些反映可以看出，大多數員工都能認識到，只有不斷增強我國的綜合國力，才能提高我國在國際上的威望和地位；只有黨的十九大確定的各項目標任務全面實現，個人才能過上幸福安康生活。

二、反映出的主要問題

目前，大多數干部員工人心思進、積極主動，同時也存在一些問題，需要重視。

1.員工壓力增大。隨著改革的不斷深入，各單位機構更加精簡，人員更加精干，一些員工對崗位調整和工作變化感到不適應。加之年，工資的增幅不及物價的漲幅，員工經濟負擔加重，一些年輕員工的收入不能完全滿足贍養老人和子女教育等需求，生活壓力加大。我們的工作性質決定了一些員工必然常年駐守條件艱苦的一線，難以正常照顧家庭，兩地分居和子女教育成為大部分家庭最突出的矛盾。有的員工表示“夫妻常年分居，老人年邁無法照顧，孩子從小缺乏父母陪伴，家庭生活不完整，經濟補償沒能力，缺乏美好生活的滿足感。”

2.骨干人才流失問題比較明顯。部分單位反映，一線工作生活環境相對比較艱苦，薪酬待遇缺乏吸引力，人才流失現象明顯，出現主干專業技術人員短缺，專業技術崗位吸引力不足，骨干技術力量流失的問題。加之，期及未來市場前景趨好，高端管理人才到時恐會出現“捉襟見肘”現象。再有，由于每年招聘的應屆大學生的專業和數量有限，留住優秀人才的制度優勢不明顯，導致部分專業崗位人員缺員，在崗人員的工作量加大，任務繁重，人員情緒有些焦慮。

3.黨群工作力量有待加強�；鶎訂挝粡氖曼h群工作的人員均為身兼多職，工作頭緒多、任務重、壓力大，疲于應付，隊伍青黃不接、力量不足。一些黨務干部能力不夠，工作沒抓手，用不好黨建工作與生產經營融合載體，不善于做政治工作，導致黨群工作的成效打折扣。

4.不同群體個性訴求增多。隨著改革的深入推進，各種心態互相交織，各種訴求相互重疊，部分員工活躍、訴求增多。年輕員工追求長遠利益、個人前途和精神文化生活多樣化。年齡偏大員工追求當前利益，又不能承擔更加繁重的工作任務。特殊群體基數大，利益協調難度增大。

第3篇: 2021職工動態分析

4月1日，中國能建葛洲壩裝備公司黨委在武漢本部召開2021年一季度職工動態分析會。公司黨委書記、董事長姚明輝主持會議并講話。

會上，來自各單位的職工代表圍繞廣大職工關心的熱點難點問題發言，公司領導和相關部門就需要公司協調解決的問題逐一作了交流和回復。

會議指出，一季度，裝備公司干部職工深入學習貫徹中國能建《若干意見》和兩級集團“兩會”精神，認真開好裝備公司“兩會”，系統謀劃全年工作，全力落實各項工作任務。干部職工緊緊圍繞兩級集團發展大局，聚焦中心工作，在狀態，行動在實處，實現了一季度各項工作的良好開局。

會議強調，裝備公司和所屬子公司當前面臨良好的發展環境和難得的發展機遇，一方面，集團公司大力推進建工裝備業務落實落地，給了裝備公司極大的關心支持，干部職工有信心有決心讓機電物資管理體制改革任務在裝備公司落地見效。另一方面，在碳達峰、碳中和目標推動下，能源轉型革命加快推進，去年年底以來，各項利好政策密集出臺，裝備公司在分布式能源、儲能、節能等業務領域已經有了一定的技術產品積累和市場業務基礎，這對裝備公司尤其是各子公司是極大的鼓舞。

針對下一階段職工政治工作，會議要求，一是聚焦價值創造。要深入貫徹兩級集團各項改革精神，落實好中國能建“六個一”行動要求，搶抓發展機遇，加快建工裝備業務發展步伐，推動綜合能源服務業務做大做強，用實實在在的業績鼓舞斗志。二是開展好黨史學習教育。要深刻領悟黨的光輝歷程和偉大貢獻，深刻領悟黨的革命精神和優良作風，堅持攻堅克難、艱苦奮斗的昂揚精神不動搖，引導廣大干部職工傳承紅色基因，牢記初心使命，勇于擔當作為。三是做好員工關愛。要暢通溝通交流渠道，完善問題清單督辦落實機制，切實解決職工問題和生活中的困難，維護職工切身利益，促進員工健康發展和企業和諧穩定。

公司黨委副書記、工會*、董事李傳杰，黨委委員、紀委書記蘭小力，黨委委員、總會計師王華先，本部相關職能部門負責人，本部各部門、直屬機構職工代表參加會議。

第4篇: 2021職工動態分析

一、員工動態主要特點

二、反映出的主要問題

目前，大多數干部員工人心思進、積極主動，同時也存在一些問題，需要重視。