作為日漸固化的特殊利益團體，央企本身面臨的系統(tǒng)性改革道阻且長。

　　長期以來在中國經(jīng)濟棋局(某種意義上還涉及政治棋局)中擁有獨特地位的央企及其主要負責人，如今正處于全局性深層改革的時間當口。盡管改革的路徑注定復雜且微妙，但央企改革的下一步顯然值得市場與民眾期待。

　　就改革的視角而言，由中央全面深化改革領(lǐng)導小組8月18日部署央企主要負責人薪酬制度改革，以及11天后中央政治局審議通過的該項方案，或許未必能夠立刻產(chǎn)生綱舉目張的作用，卻是這些年來有關(guān)央企改革的系列動作中最具指標意義的舉措。因為改革目標直指央企負責人的薪酬，明確要求對不合理的偏高、過高收入進行調(diào)整，要合理確定并嚴格規(guī)范央企負責人履職待遇與業(yè)務(wù)支出。要將央企主任負責人的薪酬削減到現(xiàn)有薪酬的30%左右，削減后年薪不超過60萬元人民幣。

　　正如媒體普遍指出的，本次薪酬制度改革，觸動利益最大的群體當屬金融央企的主要負責人。尤其是以四大行為代表的國有金融機構(gòu)，其董事長、行長的薪酬將因此每年減少100萬元左右。盡管到目前為止沒有一家央企負責人公開抵制該項改革方案，市場上聽到的都是堅決擁護之類的表態(tài)。但對那些長期躺在床上數(shù)錢的大銀行及其負責人來說，制度的執(zhí)行意味著割肉的開始，若有頗多不悅也是很自然的邏輯延伸。預計后續(xù)將要對以往缺乏有效監(jiān)管的央企職務(wù)消費進行嚴格規(guī)范與管控，如此一來，央企負責人薪酬與福利的可能性邊界受到相應(yīng)約束應(yīng)當沒有太多懸念。

　　筆者曾經(jīng)說過，央企既非魔鬼，亦非天使;無需妖魔，亦毋盲崇。本質(zhì)而言，央企作為市場主體，其行為邊界當然不能超越市場賦予的界限，更不能成為擁有特殊配置權(quán)力的行為主體。不過，作為中國經(jīng)濟的頂梁柱，長期以來，央企又承擔著某些特殊使命，是中國作為*大國的經(jīng)濟基石。沒有人否認它們是經(jīng)濟建設(shè)的重要依靠，也沒有人否認它們是中國參與國際經(jīng)濟競爭的重量級依托。尤其是關(guān)鍵時刻的經(jīng)濟穩(wěn)定與社會發(fā)展，更離不開央企的傾力支持與配合。可以說，正是由于在中國經(jīng)濟建設(shè)與社會發(fā)展中承擔著特殊使命，才使得央企的行為觸角日漸滲透到中國的幾乎每一個角落，成為中國政經(jīng)舞臺上的特殊角色群體。

　　而對央企的主要負責人而言，他們在很大程度上是政治企業(yè)家。一方面，他們是中組部管理的干部，一般均參照副部級干部來管理，并享受相應(yīng)的政治待遇;另一方面，他們又是上市公司的董事長或者總經(jīng)理(行長)，是市場化機制安排下的高級管理人員，拿著數(shù)十萬、上百萬乃至數(shù)百萬的年薪，一般也難以厚非。于是，形成了薪酬市場化、職務(wù)身份政治化的現(xiàn)象，導致央企負責人從容游走于市場與政府之間，商而優(yōu)則仕，若仕不優(yōu)則商。實際上是模糊了企業(yè)與政府的邊界。久而久之，就形成了央企負責人這一有著特殊制度安排與利益訴求的群體，他們不僅在資源配置上擁有特殊權(quán)力，亦在政經(jīng)兩界形成盤根錯節(jié)的影響力，極易滋生腐敗，低成本、高收益、高副作用的權(quán)錢交易屢見不鮮，時至今日業(yè)已成為中國深層次改革的阻力。

　　從這個角度來說，決策層將央企負責人薪酬制度作為下一步改革的突破口，必要且及時。就改革的中長期目標而言，將央企還原為普通市場主體是必要的改革步驟。而從尊重市場規(guī)律的角度，從鍛造世界級企業(yè)的高度出發(fā)，政府在切斷與央企之間不合理利益臍帶的同時，也要賦予央企作為市場主體應(yīng)有的商業(yè)空間，使其真正獲得內(nèi)生的競爭優(yōu)勢。

　　無疑，一個具備合理的股權(quán)結(jié)構(gòu)、有效的激勵約束機制的真正適應(yīng)市場化的央企，在嚴厲的監(jiān)管制度下不僅可以有效履行作為重要市場主體所應(yīng)發(fā)揮的社會職能，還可以成為國際頂級企業(yè)所敬畏的競爭對手和合作伙伴。

　　作者：章玉貴 上海外國語大學國際金融貿(mào)易學院院長、金融創(chuàng)新與發(fā)展研究中心主任