*年度目標責任書

　　為了加快公司發(fā)展，提升管理水，明確相關目標責任，公司*年決定對管理層實施目標管理、分類評價、績效考核制度，并結(jié)合*有限公司(以下*總公司)下發(fā)的年度績效考核目標和績效考核制度制訂本責任書。

　　目標管理：以上一年*總公司下發(fā)的年度績效考核目標為依據(jù)， 結(jié)合部門目標職能確定。

　　(一)責任人：輸氣運行部經(jīng)理

　　(二)直接下級：輸氣運行部所屬員工

　　(三) 主要任務：全面負責輸氣運行部的安全管理工作; 組織對設備的安全檢查、檢修、保養(yǎng)，并落實到每個崗位; 加強安全生產(chǎn)、技術管理和設備管理; 抓好經(jīng)常性的安全教育培訓，不斷提高安全意識; 總結(jié)管理方法，做到安全、高效、優(yōu)質(zhì)、低耗; 負責技術資料、設備、記錄管理; 嚴格執(zhí)行公司相關管理制度;

　　(四) 主要目的：按照公司下發(fā)的安全管理目標和經(jīng)營方針，特制定本責任書。

　　(五) 年度主要目標

　　(1)財務指標

　　根據(jù)公司下達的指標努力完成輸氣量及加氣收款，正確使用維護計量裝置和運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計管理，減少輸差，合理操作設備，合理控制壓力，減小放空損失。

　　(2)管理指標

　　1、定期完成設備安全附件的校驗，并建立臺賬;

　　2、嚴格執(zhí)行門崗制度，對外來人員車輛的管理，加氣充裝前后的安全檢查，嚴格執(zhí)行操作規(guī)程;

　　3、每周一次安全例會，并組織員工開展安全教育，操作技能培訓，年度不少于6次，從而提高業(yè)務技能水;

　　4、每月全員搞一次消防演練，熟悉應急演練流程，熟悉消防設備、設施的應用和處理突發(fā)事故的能力，并作好記錄;

　　5、每周開展設備定期檢查和每天不定時巡查，加強安全巡查力度，責任落實到人;

　　6、加強設備管理，搞好維護保養(yǎng)，管道，設備的除銹防腐工作;

　　7、落實安全生產(chǎn)綜合考核制度，加強制度管理，使部門工作更加標準化，制度化及規(guī)范化。

　　(六) 備注：重大安全事故為否決項

　　(七)考評兌現(xiàn)：依據(jù)*公司績效考核制度進行考評

　　分類評價：績效評價分為財務評價和管理評價2個部分。 考核周期：以四川華泰爾總公司績效考核制度確定的周期為準。

　　目標調(diào)整：執(zhí)行過程中目標或權(quán)重需要調(diào)整時，可在半年績效評價溝通時調(diào)整。

　　此責任書一式二份，責任期限為一年，簽字生效。

　　總經(jīng)理簽字： 市場部經(jīng)理簽字：

年 月 日 年 月 日