存貨是一項重要的流動資產，它的存在勢必占用大量的流動資金，一般情況下，存貨占企業總資產30％左右，其管理、利用情況如何，直接關系到企業的資金占用水以及資產運作效率，在不同的存貨管理水下，企業的均資金占用水差別是很大的。以下是小編在的關于存貨管理的畢業論文，歡迎閱讀。

一、存貨管理的概述

1.1存貨的概念及特點

存貨是指公司在正常生產經營過程中所持有的，以備銷售和耗用的物資，是能夠為公司帶來經濟流人的重要資源，其中包括材料、燃料、低值易耗品、在產品、半產品、產成品及商品等。存貨是一種流動的資產，對利潤表中銷售成本的確定有著最直接的影響，在資產負債表中也是一個至關重要的項目，是財務報表分析的重要指標。

存貨的第一個特點就是具有自我膨脹性。由于下訂單與交貨中間存在一定時間間隔，公司庫存就會膨脹；銷售部門盲目估計銷售量，也容易導致供大于求的庫存膨脹；第二個特點是大都不會保值、升值，反而貶值；第三個特點是占有公司流動資金，增加企業資本成本，降低存貨周轉率、流動資金，甚至企業的盈利能力。

一是維持生產和銷售均衡的需要，公司有足夠存貨，有利于生產車間的正常生產，節約采購成本，滿足訂單需要，有效的避免存貨不足帶來的損失。二是考慮降低采購成本，采購商需要注意采購過過多占據資金的問題，權衡好成本和利潤之間的關系，選擇合適方案采購和保管。三是隨時應對市場行情變化，如果公司管理層對市場預測，預計某存貨的未來價格會大幅度變動，這樣，生產性的公司會大量采購，以降低公司生產成本或減少損失。銷售公司會增加庫存，等到行情上升時可以賺取較大差價而盈利。

1.3存貨管理的幾種模式

一、傳統的存貨管理模式的主要方法有經濟訂貨量法和ABC分類法。二、聯合庫存管理模式是一種新的庫存管理模式，公司之間可以相互分享彼此的庫存信息，庫存管理計劃是公司共同討論的，進而降低存貨成本的風險。但是，該模式需要網絡技術和ERP技術支持，成本高，合作難度大。三、年來，越來越多公司選擇供應商管理模式。能夠協調各個公司之間的關系，高效率利用公司的各種內外部資源。只是對供應商的管理水的要求大。加大供應商自己的風險。

二、公司存貨管理存在的問題及原因及影響因素

2.1公司存貨管理存在的問題

一是存貨的收入、發出、結存缺乏真實記錄并且存貨收發次數多，使用等多道流程，而且同時使用先進先出法，移動加權均法，月末一次加權均法，個別計價法等多種方法，影響了存貨核算的及時性，準確性，就會造成存貨的實際數和賬面數不同。二是內部控制不健全，沒有有效的存貨內部控制公司就容易出現漏洞。三是高庫存居高不下，一些公司積壓過多的存貨以備不時之需。因存貨是一種流動資產，并且變現能力是非常弱，過高存貨會占用流動資金，造成公司資金周轉困難。

2.2公司存貨管理問題存在的原因

首先公司的傳統存貨的制約著先進的存貨管理理論的進步和發展。尤其國企等政府資金支持企業，公司少去思考改善存貨管理。所以，公司有的存貨短缺，有的積壓如山。二是公司本身管理水的制約，存貨內部控制不健全，采購員無監管下的不合理的采購必然會導致大量的存貨量。同時公司間缺乏信息共享的制約并且目前來講國內生產過剩，消費不足也是其中一個原因。

三、公司存貨管理建議及意見

首先，加強公司管理人員的風險培訓，加強學習；并且面臨嚴峻的市場競爭，提高管理者的決策水，提高工作效率，并且公司要開發獨立的自主品牌，才能夠提高競爭優勢與市場占有率，進而增加銷售、降低庫存，提高公司管理者的風險意識，合理分析市場風險，跟隨市場流行度。

其次加強市場情報信息收集的工作，技術研究工作也要時刻圍繞市場的發展進行。做出準確的市場決策，克服技術創新方面問題。運動行政和法律措施來加強產品技術的保護管理，積極申請專利，保護自己的專有技術的同時也保護了企業的市場占有率。

最后，對企業存貨的倉儲與盤存制度來進行關鍵設計。其中的倉儲制度須明確規定與實物接觸的相關人員，并且對于一些特殊的存貨要有一定的保管措施，從而保證存貨不變質，霉變和失竊。對于存貨數量盤存制度使用實地盤存法與永續盤存法。不管是實地盤存存貨數量，還是通過結賬來反映存貨的數量。都需要制定好計劃，多種盤存法結果進行多次比較，才能夠發現存貨是盤盈還是盤虧，進而查找內外部管理原因，進行下一步解決。

由于公司內部和外部存在一些管理的不足，導致很多公司都存在各種各樣的存貨管理問題，存貨不僅僅是公司倉庫管理員的事情，公司的領導者和管理者更應該對存貨管理有所研究，重視存貨的重要性，合理安排公司存貨，以此來提高公司的競爭力。