摘要：引導廣大稅務干部主動參與、充分認可數字人事，又要將數字人事同績效考核相結合，通過宣傳報道營造良好的社會氛圍。以下是小編帶來的數字人事心得體會，希望對您有所幫助。

數字人事心得體會(一)

我對“數字人事”從陌生到熟悉，從被動到主動，從了解到深入，現在逐步慣了金昌市國稅局試運行的簽到簽退，所有的所有都是那樣的明朗、積極、充滿正能量。

剛開始我覺得“數字人事”在稅務系統不實際，通過這一段時間的學習了解，我覺得這是提升干部管理水的重大舉措，是一條注定凡而又不凡的路，它的出

現仿佛給稅務干部隊伍的生活注入了一絲清泉，又仿佛在迷霧中點亮了一盞明燈。

就我工作的

部門而言，出現了可貴的“三多三少”，那就是工作上班提前的多了，下班早走的少了;工作干實事的多了，干虛事的少了;工作兢兢業業的多了，慵懶散浮的少了。

80年代初我從部隊復員進入稅務局，一直從事著行政管理工作。我時常這樣想，每個人的心是一個源頭，泉水從這里出發，匯成小河，再匯入金昌國稅這個大海。只有每一屢泉水是清亮的并且在奔走途中不斷摒棄渣子，保持這份清亮，才會有一個金昌國稅清亮的海。

“數字人事”的出現，把各方面數據信息累積管理可比化、環環相扣，實現干部管理日常化、準確的記錄

和科學運用稅務干部的“德、能、勤、績、廉”， 是一項創新的干部管理方式。它不是冷冰冰的數據、更不是束縛我們自由的工具! 它記錄著我們每天的行動軌跡、記錄著我們工作的點點滴滴，更記錄著我們人生價值在工作中的體現!

《禮記》中說：“君子慎其獨也。”慎獨，人人向往之，卻也是人人難為之。而數字人事，就像是一位老師，時刻提醒著我們要按點簽到簽退，要按時記錄工作日志，大家時刻關注著時間，關注著自己的工作安排，不敢懶散，不敢拖沓。最讓我驚喜的是，每個人都找到了自己的知識盲區和短板。工作日志上各項工作完成進度和情況一目了然。許多年輕人養成了時時刻刻檢查工作安排的慣，再沒有空閑去走神，再沒有任務被遺忘。

人不患寡而患不均，不患貧而患不安。公，在數千年前，我們的先人就發現了。可見一個公的競爭環境，一個公的評價機制是有多么的重要。數字人事的應用，正在改變著過去對干部評價全憑領導一己之見的尷尬境地，它用系統的方式將干部的情況以要素的形式展現，簽到、請假、紀實，事無巨細，全面呈現;將自評、同事評、領導評集于一體，最客觀最全面的展現干部的實際情況。它就像是一把標尺，公地衡量著每一位干部的德與才，盡其所能的為我們提供最公的工作環境。

數字人事心得體會(二)

一是加強學習科學發力。多學好問為解疑，好學勤鉆取真經。該局采取專人專崗，做到對“數字人事”工作的各項制度和模塊了如指掌。召開全市系統由人事、教育、績效多部門參加的“數字人事”學習研討會，認真學習省局印發的“數字人事”8個制度辦法，收集各單位意見，并就今后工作開展中的困難和對策進行研討。以學促開展，科學發力，達到了提高認識、理清思路、明確重點的目的，為“數字人事”系統順利推行奠定堅實基礎。

二是廣泛宣傳凝聚發力。以個人績效管理為臺，主動對接“數字人事”工作，雙

推互促，廣泛宣傳，采取內網開辟“數字人事”工作專欄，外網強化宣傳的“內外兼修”宣傳學習模式。及時編發工作動態，制作宣傳標語在市局顯示屏上滾動播出。召開工作動員大會，增強干部職工對“數字人事”工作的共識。以廣泛宣傳凝聚眾智，激發工作創新，推動“數字人事”工作的開展。

三是明確職責組合發力。成立領導小組，建立了主要領導親自抓，分管領導具體抓，各職能科室協調配合的工作機制。以人事部門牽頭做好“數字人事”工作部署，多部門密切配合，合理設計指標體系、制定實施細則，實現規范化管理。教育、績效部門協調配合，明確職責，形成合力，共同推進數字人事工作順利開展，為數字人事在系統內全面推行搭建良好臺。

四是統籌協調聯動發力。做到早字當先，統籌謀篇。第一時間將省局會議精神、指導意見和實施辦法進行傳達，各縣市區局迅速進行學習領會，開展對照檢查，結合實際制定工作實施方案;第一時間組織干部個人學習，分析學情，找準自我定位，制定學習計劃，備戰開啟個人成長賬戶。系統上下橫向到邊，縱向到底，全員參與，持續聯動發力，高效推進工作落實。