競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的`主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（一）：

1、資金雄厚，服務(wù)員多；

2、開(kāi)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，老顧客多；

3、經(jīng)營(yíng)品種多。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（二）：

1、服務(wù)態(tài)度好

2、購(gòu)買方便

3、質(zhì)量可靠

4、價(jià)格合理

5、顧客滿意

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（三）：

1、經(jīng)營(yíng)時(shí)間長(zhǎng)，老顧客多。

2、地理位置優(yōu)越，購(gòu)物方便。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（四）：

1、人員團(tuán)隊(duì)，員工隊(duì)伍的學(xué)歷、均年齡、管理團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)本事等；

2、公司研發(fā)本事，公司在行業(yè)中的定位、公司的專利數(shù)、公司研發(fā)業(yè)績(jī)等；

3、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，公司產(chǎn)品質(zhì)量高、生產(chǎn)成本低、產(chǎn)品交期準(zhǔn)時(shí)等；

4、設(shè)備優(yōu)勢(shì)，公司設(shè)備與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的比較

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（五）：

1、銷售人員專業(yè)熱情

2、產(chǎn)品分類清晰

3、富有時(shí)尚氣息

4、服務(wù)優(yōu)質(zhì)

5、質(zhì)量可靠

6、價(jià)格合理，有性價(jià)比

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（六）：

1、經(jīng)營(yíng)成本低。

2、商品價(jià)格低。

3、員工素質(zhì)高，知識(shí)豐富。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（七）：

1、有文化水，學(xué)習(xí)科學(xué)知識(shí)，有與時(shí)俱進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

2、了解市場(chǎng)、了解需求、銷售終端化、不受當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)價(jià)格限制。

3、科學(xué)方法、選種、引種、育種、使產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價(jià)。

4、能與大專院校科研專業(yè)人士合作，使起點(diǎn)高。

5、有必須資金實(shí)力。實(shí)行工廠化養(yǎng)殖，比較先進(jìn)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（八）：

1、親自干，不用擔(dān)負(fù)別人工資，引自勞動(dòng)力成本低。

2、飼料有一部分自產(chǎn)自用，不用資金采購(gòu)，所以飼料成本低。

3、商品兔出售價(jià)格低。夠成本，掙了工資就能夠。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（九）：

1、價(jià)格質(zhì)量比高

2、沒(méi)有替代品

3、具有獨(dú)特的價(jià)值

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的主要優(yōu)勢(shì)總結(jié)（十）：

1、招聘有經(jīng)驗(yàn)的銷售人員，實(shí)行獎(jiǎng)罰管理制度；

2、服務(wù)態(tài)度好，保證質(zhì)量和分量；

3、營(yíng)業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，晚上能夠適當(dāng)?shù)脑鲩L(zhǎng)營(yíng)業(yè)時(shí)間。

劣勢(shì)

非正規(guī)經(jīng)營(yíng)，缺乏先進(jìn)的管理理念和明確的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。非規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化的加工方式造成成本相對(duì)不易控制。在尋找競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì)時(shí)，要注意發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)自己、對(duì)市場(chǎng)等方面的錯(cuò)誤判斷。

例如，有些競(jìng)爭(zhēng)者錯(cuò)誤地認(rèn)為他們的產(chǎn)品是第一流的，有些競(jìng)爭(zhēng)者錯(cuò)誤地認(rèn)為產(chǎn)品線愈齊全愈好、營(yíng)業(yè)推廣是最重要的促銷方式、顧客最看重價(jià)格等。這些不符合實(shí)際的認(rèn)識(shí)或觀念都會(huì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)者采取錯(cuò)誤的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)者的劣勢(shì)，有利于出其不意、攻其不備。迅速地取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略能力

一.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化體系

二.企業(yè)文化體系是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)

三.企業(yè)文化是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)

四.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手無(wú)法復(fù)制的優(yōu)勢(shì)企業(yè)文化

目標(biāo)也好，途徑也好，都要以能力為基礎(chǔ)。在分析研究了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)與途徑之后，還要深入研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是否具有能力采用其他途徑實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)。這就涉及到企業(yè)如何規(guī)劃自己的戰(zhàn)略以應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)。如果較之競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本企業(yè)具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么則不必?fù)?dān)心在何時(shí)何地發(fā)生沖突。

如果競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，那么只有兩種辦法：或是不要觸怒競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，甘心做一個(gè)跟隨者，或是避而遠(yuǎn)之。如果不具有全面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而是在某些方面、某些領(lǐng)域具有差別優(yōu)勢(shì)，則可以在自己具有的差別優(yōu)勢(shì)的方面或領(lǐng)域把文章做足，但要避免以己之短碰彼之長(zhǎng)。