企業對員工培訓的重要性不言而喻，但仍存在不少問題.比如，有的企業只重視課程的選擇，而忽視了培訓管理體系的建設;只重視課堂上的培訓效果，而忽略了培訓后的行為改變;只重視在規定的時間內花掉經費，卻未能對癥下藥，甚至選錯了培訓對象;只重視短期目標，卻忽略了長期目標等等.如果企業不能建立適合的培訓體系和適用的培訓計劃，上面的問題就不能得到很好的解決.培訓體系是企業對員工系統、持續培訓的重要保障。

那到底什么是培訓體系?企業為什么要建立培訓體系呢?

　　通俗的講，企業培訓體系是一個企業內部培訓資源的有機結合，是企業對員工實施培訓的一個臺。一個有效的培訓體系必須要運用各種培訓方式和人力資源開發的技術和工具，把零散的培訓資源有機的、系統的結合在一起，從而保證培訓工作能持續的、有計劃的開展下去。企業如果沒有這樣的臺，就難以持續開展員工培訓。舉個例子，給企業作培訓時，經常聽到企業的培訓專員們這么講，說他們一年到頭都非常忙，培訓做了不少，可總感覺東一榔頭西一棒子，缺乏連貫性、有效性、系統性。不少企業存在類似的狀況，就拿培訓對象的選拔來講，企業真正應該接受培訓的員工因工作繁忙無法脫產學習，而那些擔任業務不多、相對較閑的員工卻經常參加公司內外的培訓。這種現象造成了雙重損失，一是浪費了有限資源;二是應該培養的員工得不到有效的培養。與前兩年相比，“跟風”的現象，即什么課程流行就上什么課程，哪個講師名氣大，就請哪個講師的狀況得到了很大的改善，但這樣的現象依然存在：注重課堂的“笑果”，卻忽略了培訓后的效果。

　　表面上，這些問題似乎和培訓體系的建立沒有關系，但實際上，這都是因為沒有完善的培訓體系，或者雖然有體系和制度，但沒有嚴格的執行和落實而造成的。

　　企業培訓體系，可以保證培訓管理者鞏固和衡量員工的培訓效果;可以改善企業為了培訓而培訓的現象。避免培訓的盲目性和臨時性;可以讓培訓更系統、更持久，它是幫助企業實現人才培養目標的重要工具。但要注意的是，培訓體系不是固定不變的，必須是一個動態的、開放的系統、一定要根據公司的發展戰略和目標進行及時的調整，否則培訓體系就失去了實際的意義，就不可能真正發揮推進績效改善和提升企業競爭力的作用。