北京遠(yuǎn)洋大廈星巴克咖啡一角，一杯香濃的卡布基諾伴著舒緩的音樂(lè)，閑暇之余和業(yè)內(nèi)久別的一位朋友約來(lái)小敘。當(dāng)她得知我已經(jīng)從外企到了民企，從北京遷至南京時(shí)，驚呼道：“好大的震動(dòng)!”隨后，連連點(diǎn)頭，“有勇氣，有魄力!”

　　“20年的職業(yè)生涯里，你一直沒(méi)有離開(kāi)過(guò)學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)的主線，真是少有的職業(yè)堅(jiān)守!”她微笑著說(shuō)，“不如和業(yè)內(nèi)年輕的培訓(xùn)管理者們做個(gè)分享，應(yīng)該是件挺有價(jià)值和意義的事情。”

　　朋友的話提醒了我，這是個(gè)好主意。

專業(yè)的臺(tái)與指導(dǎo)是加速器

　　一個(gè)良好的專業(yè)臺(tái)和專業(yè)人士的指導(dǎo)，是培訓(xùn)管理者專業(yè)素質(zhì)提升的加速器。所以，在職業(yè)發(fā)展初期，那些剛剛或想要從事學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)領(lǐng)域的人士，需要盡可能地選擇一個(gè)能給自己提供專業(yè)指導(dǎo)的系統(tǒng)化臺(tái)。這是打好基礎(chǔ)的關(guān)鍵一步。

　　1995年，我以培訓(xùn)專員(Training specialist)的身份有幸加入到美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司的OTIS電梯。在當(dāng)時(shí)，OTIS的培訓(xùn)管理與人才培養(yǎng)體系已相當(dāng)完善，而中國(guó)的職業(yè)培訓(xùn)市場(chǎng)幾乎還是空白。由于培訓(xùn)部采用的是雙線匯報(bào)，行政歸屬中國(guó)公司，業(yè)務(wù)歸屬美國(guó)總部，所以，我們培訓(xùn)的專職人員有大量機(jī)會(huì)與來(lái)自美國(guó)、英國(guó)的培訓(xùn)師切磋交流，參與領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力等項(xiàng)目的學(xué)習(xí)。后來(lái)，從系統(tǒng)管理、項(xiàng)目實(shí)施到課程講授，集團(tuán)發(fā)起優(yōu)秀講師認(rèn)證活動(dòng)，OTIS的認(rèn)證候選對(duì)象是優(yōu)秀的業(yè)務(wù)經(jīng)理和極具潛質(zhì)的優(yōu)秀人員，主要講授不同版本的通用技能、客戶服務(wù)、銷售及基礎(chǔ)管理類課程。那時(shí)的我，從培訓(xùn)系統(tǒng)建構(gòu)，到培訓(xùn)管理與實(shí)施，再到課程講授，每天像海綿吸水一樣汲取著里面的精華。

　　這段時(shí)期，除了興奮，就是不斷增長(zhǎng)的信心、開(kāi)闊的眼界。因此，選擇一家能讓自己揚(yáng)帆起航的公司，可以在第一時(shí)間讓自己用專業(yè)的行為做事。

與企業(yè)共同成長(zhǎng)

　　人才發(fā)展領(lǐng)域有一個(gè)模型叫TOP，也就是指企業(yè)期望培養(yǎng)有才能(Talent)、企業(yè)需要(Organization)、有熱情(Passion)的人才。為此，在從業(yè)的過(guò)程中，我們永遠(yuǎn)也不要忘記重要一點(diǎn)：與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

　　三年的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)后，我被獵頭看好，進(jìn)入了當(dāng)時(shí)全球最大的白色家電公司——瑞典的伊萊克斯，之前的專業(yè)化培訓(xùn)也有了用武之地。啟動(dòng)的第一個(gè)項(xiàng)目是TTT項(xiàng)目，而15年前，僅在少數(shù)500強(qiáng)公司有這個(gè)概念。

　　1998年，一場(chǎng)質(zhì)量風(fēng)波讓伊萊克斯的研發(fā)、采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售部門的高層管理者之間產(chǎn)生了極大的沖突，繼而經(jīng)銷商對(duì)公司的信心下降，紛紛退貨。我借用去工廠培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，收集了大量的信息并做成專項(xiàng)報(bào)告呈報(bào)總裁，成功地將“高效能人士的七個(gè)慣”課程恰到好處地融入公司的變革之中。最終，管理層相互檢討自我責(zé)任，團(tuán)結(jié)一致應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，度過(guò)了危機(jī)。項(xiàng)目獲得了極大的成功，我也因此有機(jī)會(huì)在1998年接受這門課程的認(rèn)證，成為中國(guó)第一批被認(rèn)證的講師。

　　當(dāng)你的工作進(jìn)入良性運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)候，升職就離你不遠(yuǎn)了。其實(shí)，當(dāng)自己被認(rèn)可時(shí)，信任就增加了;有了領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任，自己也就更加投入;越投入，越被認(rèn)可，工作效率也就大大提升。就這樣，在公司銷售額從9000萬(wàn)增長(zhǎng)到33億的同時(shí)，我也從一個(gè)培訓(xùn)主管，升至培訓(xùn)經(jīng)理、培訓(xùn)發(fā)展經(jīng)理，直到中國(guó)區(qū)培訓(xùn)與發(fā)展總監(jiān)。

　　作為培訓(xùn)管理者，要時(shí)時(shí)記得：高層領(lǐng)導(dǎo)是自己最寶貴的資源，永遠(yuǎn)不要去等待高層的支持與關(guān)注，自己必須抓住一切機(jī)會(huì)去影響他們，適時(shí)地讓他看到培訓(xùn)工作給企業(yè)帶來(lái)的價(jià)值。人們?cè)谟龅焦ぷ骼щy時(shí)，總愛(ài)說(shuō)“我也沒(méi)辦法，老板就是這樣想的，做什么都沒(méi)用”。其實(shí)不然。在公司，我喜歡廣泛借力，無(wú)論是總裁、跨職能的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)經(jīng)理甚至是經(jīng)銷商，都是可影響的對(duì)象。

　　在伊萊克斯的七年，我最受益的就是鍛煉了個(gè)人的多項(xiàng)能力，比如對(duì)企業(yè)目標(biāo)的解讀、與業(yè)務(wù)總經(jīng)理的溝通、多角度洞察以及影響高層的能力等。所以，選擇一個(gè)快速發(fā)展并處于上升通道的企業(yè)，能為培訓(xùn)管理者創(chuàng)造一個(gè)和高層有效溝通并大展鴻途的機(jī)會(huì)。

潛心修行領(lǐng)導(dǎo)力

　　在接觸了諸多培訓(xùn)與咨詢公司之后，我開(kāi)始對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力的研究產(chǎn)生濃厚的興趣。

　　2004年初，我加盟到西門子管理學(xué)院。德國(guó)人向來(lái)嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真，學(xué)院的包容性文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)合作，以及來(lái)自不同國(guó)籍的資深顧問(wèn)，這種多元的文化組合特別匹配自己的希冀。這里為我潛心研究領(lǐng)導(dǎo)力提供了一個(gè)最佳場(chǎng)所。由于是做領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目，自己有機(jī)會(huì)接觸西門子不同企業(yè)的，共同規(guī)劃和探討人才發(fā)展的路徑，我也有機(jī)會(huì)在西門子的一個(gè)事業(yè)部與德國(guó)顧問(wèn)一起校驗(yàn)專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)、應(yīng)用及評(píng)估全過(guò)程，更有機(jī)會(huì)以資深顧問(wèn)的身份給管理者做西門子獨(dú)有的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)力課程。

　　在西門子工作的五年中，團(tuán)隊(duì)的認(rèn)真、專業(yè)、追求品質(zhì)、精益求精的職業(yè)態(tài)度深深影響了自己。特別是在企業(yè)大學(xué)的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)、理解高層需求、顧問(wèn)的洞察與追問(wèn)以及授課能力方面都有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，更加懂得包容與尊重，珍視差異。

自由飛翔

　　當(dāng)覺(jué)得自己在學(xué)習(xí)發(fā)展與人才培養(yǎng)方面已完成寬度涉獵、深度挖掘(T型人才)的時(shí)候，我告別了西門子管理學(xué)院，做了自由職業(yè)者(Freelancer)。

　　那時(shí)，培訓(xùn)業(yè)的自由職業(yè)方興未艾，從業(yè)者的時(shí)間可以自由支配，收入不菲且沒(méi)有束縛。正如人們所說(shuō)，“睡覺(jué)睡到自然醒，數(shù)錢數(shù)到手抽筋”，這種不錯(cuò)的生活狀態(tài)，自信滿滿的我覺(jué)得可以去嘗試。因?yàn)楫?dāng)一個(gè)人的價(jià)值得到充分體現(xiàn)的同時(shí)，他往往也渴望做一只自由翱翔的小鳥(niǎo)。

　　從事自由職業(yè)后，我理解了“適者生存”“適者有壽”的道理，并充分體驗(yàn)到國(guó)人學(xué)習(xí)的速度之快以及本土企業(yè)對(duì)培訓(xùn)與人才培養(yǎng)的關(guān)注。雖是自由，但我絲毫不敢怠慢自己對(duì)客戶的任何承諾，因?yàn)樽杂陕殬I(yè)者需要經(jīng)營(yíng)個(gè)人品牌，這樣才能得到不同公司的認(rèn)可和持續(xù)的信任。我也常常像一個(gè)布道者，不停地傳播自己內(nèi)心堅(jiān)信的理念與方法，讓自己從經(jīng)濟(jì)與市場(chǎng)環(huán)境的視角來(lái)觀察人才培養(yǎng)在不同企業(yè)中的價(jià)值。

再度尋找自我突破

　　當(dāng)自己覺(jué)得再無(wú)突破的時(shí)候，就要開(kāi)始尋找突破自我的下一輪挑戰(zhàn)。這時(shí)，價(jià)值觀將占據(jù)自己的內(nèi)心深處。