私營企業(yè)人才管理四大弊端

　　私企在國民經(jīng)濟的發(fā)展中充當了重要的角色，其發(fā)展也日益受到很大的限制。“多而短命、長而不大”是普遍的發(fā)展問題。究其原因，人才缺失是為關(guān)鍵，而在人才問題上，對一個字的解讀有失偏頗。這個字就是“私”。因為“私”，導(dǎo)致了人才管理問題上的“四大弊端”。

一、資本之私：導(dǎo)致用人觀念“私有化”。

　　私營企業(yè)對人才的“占有欲”是很強的，“你幫我打工，就是我的人”，這是一種典型的“市場買賣”思維，也是私營企業(yè)主普遍的心理狀態(tài)。在這樣的用人理念下，工作完全沒有時間概念，什么禮拜天、節(jié)假日，上班、下班，白天、黑夜，都沒有這種概念。除了沒有時間觀念，在工作上，員工“身兼數(shù)職”也是很突出的一個現(xiàn)象，一句話概括就是：什么時候需要什么時候在，需要干什么就干什么。一天24小時，除了吃飯、睡覺，基本上都在工作，員工長期處于疲憊狀態(tài)，恨不得能馬上跳出水火。

二、權(quán)力之私：導(dǎo)致管理方式“皇權(quán)化”

　　私營企業(yè)往往是“無法可依”，所有的行動都是按照管理者的意志。老板的話就是圣旨。初乍一看，決策快、流程短，說干就干，很有執(zhí)行力。但是，如果企業(yè)長期處于這種狀態(tài)，不但老板自己搞得心力憔悴，員工的積極性及負責(zé)任的工作態(tài)度很難建立起來。反正都是你說了算，你說咋干就咋干了。這是員工普遍的心聲。

　　即使一些企業(yè)建立了一些零散于各部門的“法”，在很多時候也只是擺設(shè)，是死的制度，沒有建立起“串聯(lián)”的機制，運作起來也是形同虛設(shè)。企業(yè)內(nèi)部的運營，也大多依靠個人權(quán)利、命令、指揮來運轉(zhuǎn)。使員工產(chǎn)生越來越迷茫、困惑和抱怨，以致積怨加深。

三、管理之私：導(dǎo)致人才任用“唯親化”

　　私營企業(yè)大多是家族經(jīng)營，企業(yè)一些部門要職被老板親戚占據(jù)，什么三姑六婆的，都成了老板身邊的“耳目”，對一些“外來的人”防備之心很重，說話、辦事都是小心翼翼，生怕什么動作又動了誰的奶酪，久而久之，不是被“同化”，就是被迫離開，很難有好的發(fā)揮。企業(yè)對外來文化、思維、觀念的接受度很差。

　　四、利益之私：導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展“短視化”

　　包括私營企業(yè)、民營企業(yè)在內(nèi)，均壽命不過三幾年，很多的私營企業(yè)之所以長不大，與企業(yè)主的用人“短視”有關(guān)，他們在用人上的只看眼前，不顧將來，如想方設(shè)法壓低工資、“克扣”福利，不愿意給員工以培訓(xùn)成長的機會等等，都是極其突出的現(xiàn)象。

　　正是由于私營企業(yè)的“私有”、“皇權(quán)”、“唯親”、“短視”，導(dǎo)致私營企業(yè)的人才生存環(huán)境相當惡劣，人員的流動過于頻繁，限制了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。