當前，農行正對新入行員工進行入職培訓，筆者認為，對新入行員工除進行業務技能培訓外，還應注重對其正能量的培養。提升新入行員工的正能量，實則是農行企業文化軟實力的提升。如何培養新入行員工的正能量，筆者建議可從以下方面入手。

　　首先，讓新員工擁有正確的美德觀。正確的美德觀，是正確認知的基礎。員工只有具備良好的品質和正確心態，才能有正確的認知，這看似是員工的個體品行屬性，其實這對一個企業影響很大。很多知名企業選擇員工時，會把誠信、無私、誠實等品質作為首要條件，這就說明員工的心態、品質與企業發展息息相關，怎樣的員工將會扛起怎樣的企業，決定企業的命運和走向。因此，注重新入行員工的美德教育，讓美德在新員工心中扎下根，這是喚醒其正能量的源泉。

　　其次，讓新員工樹立正確的職業觀。農行可通過讓新員工多參與“農行大講堂”、“美德教育”、“先進評選”、“事跡宣講”等活動，提升員工職業素養。同時，對新入行員工要強化農行發展戰略和理念的教育，引導他們樹立正確的職業，通過先進的企業文化氛圍，幫助他們形成良好的工作慣，提高工作效率。此外，培訓應注重完善新員工職場管理，暢通新員工職業通道，幫助新員工做好職業生涯規劃，促使新員工養成積極的思維方式，讓其個人追求與農行共贏發展。

　　再次，讓新員工學會自我調控幸福感。幸福是新員工職場生活的目標之一，幸福本身是一種正能量，一種積極快樂的力量。農行要幫助員工樹立正確的幸福觀，正確認知、理解幸福并勇于追求幸福。各級行可通過心理疏導、幸福力提升、心理輔導等形式，引導不同層次員工追求與自己相匹配的幸福指數。同時，老員工可以向新員工傳授獲取大幸福、小幸福、微幸福的方法，提高新員工自我幸福感的調控能力，進而幫助新員工釋放壓力，排解不良情緒，增強職場幸福感。