首先，企業新員工培訓要做的就是使員工了解企業，對于這方面工作的方案，具體需要從以下方面來進行：
一般來說這都要跟據公司發展需要，遵照公司人才培訓規劃，新員工初識期的培訓管理目標在于幫助新員工初步了解企業概況和文化等，明確企業的價值觀和核心理念;提升新員工對公司的認同感，培養遵章守紀、務實進取的工作作風;幫助新員工初步了解所在企業的特點和工作環境，盡快適應組織文化氛圍，加快職業心理轉變。
其次，企業做新員工的培訓還要使員工能夠快速了解自己的所在崗位，具體來說需要從下面工作展開：
在完成了企業新員工培訓初期工作后，員工已經對企業有了足夠的了解，這就需要員工進入到在新員工完成初識期的培訓管理之后，將進入到合期的培訓。根據新員工的成長規律和企業對新員工培訓的基本要求，磨合期的培訓目標主要采取崗位干中學、導師帶徒等方式，使得新員工能夠熟悉崗位基本技能，順利完成從學生到職業人的初步轉變，提高新員工的實際崗位所需基本知識和技能。
再次，企業做新員工培訓還需要適當指點員工工作，使員工能夠快速勝任自己的工作。具體來說需要進行以下工作：
根據新員工的成長規律和企業對新員工培訓的基本要求，新員工轉變期的培訓管理目標在于強化崗位技能培訓，提高實際操作能力，獲得本崗位所需的專業知識;根據職業方向，通過采取綜合培養和集中培訓相結合的方式，夯實畢業生職業能力發展的專業基礎，強化崗位專業知識和專業技能，能夠獨立完成本崗位工作。
培訓管理的過程中的注意事項
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