對企業(yè)來說。如果沒有中層這個挺直的腰，領(lǐng)導者再英明偉岸、硬件再先進漂亮、基層員工的素質(zhì)和執(zhí)行力再強，企業(yè)仍然免不了磕磕絆絆，陷入種種不可預測的困境!恰恰就是這一點，是目前很多中國企業(yè)的缺陷和不足。
正因如此，目前的培訓市場中，中層管理培訓日益多了起來，一方面是因為中層涵蓋的面太廣，一方面是中層確實不好做。其實市場上許多書中層也都可以拿來看，只是許多時候要靈活運用，而不能照搬過來。中層管理培訓課程也是如此，要根據(jù)客戶需求量身定做。
下面就給出一份中層培訓的需求模板，供廣大培訓經(jīng)理參考。
中層管理培訓目標：
1、明確公司的經(jīng)營目標和經(jīng)營方針。
2、培養(yǎng)相應(yīng)的領(lǐng)導能力和管理才能。
3、使其具有良好的協(xié)調(diào)、溝通能力。
中層管理人員應(yīng)堅持以下標準：
1、是否為下屬的工作、晉升提供了足夠的支持和機會。
2、是否適當?shù)胤峙闪斯ぷ鳎瓜聦儆泄小?/p>
3、所訂的計劃，是否得到了下屬的理解和衷心的支持。
4、是否信守向下屬許下的諾言。
5、是否在發(fā)布命令、進行指導時，做了妥善的考慮。
中層管理人員應(yīng)具備以下的條件：
1、具有相關(guān)工作的知識。
2、掌握本公司的管理方法。
3、熟練掌握教育培訓技術(shù)。
4、努力培養(yǎng)作為領(lǐng)導者應(yīng)具備的人格。
中層管理培訓要比管理層的要多，其總體花費可能會超過管理層。所以，對于此類中層管理培訓應(yīng)當重點關(guān)注。需要在時就做好此部分人員的管理技能水分析。可以將此類人員的管理技能分解成若干項，通過對中層管理人員每一項技能的評估，了解公司整體中層管理管理技能狀況。有針對性的就前若干項進行集中培訓。實現(xiàn)技能提升的循序漸進，做到有的放矢。
怎樣來決定培訓評估的深度
論IBM的教練式管理與人才培養(yǎng)之道
培訓新員工的四大絕活
人力資源公司新員工入職培訓相關(guān)內(nèi)容
新員工崗前入職培訓的內(nèi)容
酒店新員工入職培訓的主要內(nèi)容
酒店新員工崗前培訓內(nèi)容是什么
